Gervigreind: Ísland má ekki dragast aftur úr í keppninni um framtíðina Sigvaldi Einarsson skrifar 6. janúar 2025 13:00 Tækifærið er núna. Ísland stendur á krossgötum þegar kemur að innleiðingu gervigreindar. Þó landið hafi verið í fararbroddi á mörgum sviðum, eins og endurnýjanlegri orku og stafrænum bankalausnum, erum við hættulega nálægt því að dragast aftur úr í þessari byltingu. Gervigreind er ekki framtíðin – hún er nútíðin, og þeir sem grípa ekki tækifærið í dag eiga á hættu að verða eftirbátar á morgun. Af hverju er Ísland að dragast aftur úr? Þrátt fyrir að Ísland búi yfir hæfileikum og nýsköpunargleði, hafa nokkrir lykilþættir haldið aftur af innleiðingu gervigreindar: 1. Skortur á fjárfestingum í rannsóknum og þróun Íslensk fyrirtæki og stofnanir hafa ekki fengið nægan stuðning til að þróa og innleiða lausnir sem byggja á gervigreind, sem hefur gert þau ósamkeppnishæf á alþjóðavísu. 2. Mikil eftirspurn eftir sérfræðingum Ísland skortir sérfræðinga í gervigreind og engar kerfisbundnar aðgerðir hafa verið settar í gang til að bregðast við þessu. 3. Hindrun í hugsunarhætti Almenningur og stjórnendur óttast áhrif gervigreindar á störf og samfélag, sem hefur skapað tregðu gagnvart nýsköpun. 4. Smæð markaðarins Lítil stærð íslenska markaðarins hefur dregið úr hvata fyrir fjárfestingar í dýrum og flóknum lausnum sem byggja á gervigreind. Hvað er í húfi? Gervigreind er ekki lúxus eða tilraunaverkefni – hún er kjarninn í þeirri byltingu sem mun skilgreina framtíð samfélagsins. Þau lönd sem taka ekki þátt í þessari þróun munu missa af ómetanlegum tækifærum til að bæta hagkerfi, skapa ný störf og tryggja sjálfbærni. Ísland á á hættu að missa af: Störfum framtíðarinnar Lönd sem nýta gervigreind skapa störf á sviðum þar sem Ísland gæti verið leiðandi, eins og í heilbrigðisþjónustu, menntun og sjálfbærni. Aukin hagkvæmni og skilvirkni Opinber þjónusta og einkageirinn gætu náð gríðarlegum árangri í sparnaði og afköstum með innleiðingu gervigreindar. Alþjóðlega samkeppnishæfni Ísland mun eiga í erfiðleikum með að keppa við lönd sem hafa innleitt gervigreind ef við bíðum of lengi. Aðgerðir sem þarf að ráðast í strax Tíminn er naumur. Ísland verður að taka afgerandi skref í átt að innleiðingu gervigreindar. Hér eru tillögur sem þurfa tafarlausa framkvæmd: 1. Stóraukin fjárfesting Ríkið og einkageirinn verða að taka höndum saman og fjárfesta í rannsóknum og þróun. Íslensk fyrirtæki þurfa að fá skýra hvata, svo sem skattaafslætti og styrki, til að innleiða gervigreind í rekstri sínum. 2. Sérfræðimenntun og aðdráttarafl hæfileikafólks Háskólar þurfa að gera gervigreind að forgangsverkefni í námi og rannsóknum. Þá þarf Ísland að laða til sín erlenda sérfræðinga með aðlaðandi starfsumhverfi og fjárfestingum í innviðum. 3. Skilvirkt samstarf Samstarf við önnur lönd og fyrirtæki sem eru leiðandi í gervigreind, eins og Finnland, Eistland og tæknirisana Google og Microsoft, er nauðsynlegt. Ísland ætti að nýta sína sérstöðu til að þróa sérhæfðar lausnir, t.d. í heilbrigðisþjónustu og sjálfbærni. 4. Upplýsingaherferð til að skapa traust Það er nauðsynlegt að byggja upp traust almennings gagnvart gervigreind með opnum og gagnsæjum upplýsingum. Við verðum að eyða óþarfa ótta og sýna fram á hvernig gervigreind getur bætt lífskjör. Það er ekki tími til að bíða Ef Ísland grípur ekki þetta tækifæri núna, verður landið eftirbátur annarra. Lönd sem nýta sér gervigreind í dag munu leiða framtíðina – og þau sem gera það ekki munu dragast aftur úr í keppninni um störf, samkeppnishæfni og lífsgæði. Gervigreind er ekki lengur valkostur, heldur nauðsyn. Við verðum að fjárfesta í framtíðinni með metnaði, hugrekki og framsýni. Ísland hefur burði til að verða leiðandi í þessari byltingu – en það krefst tafarlausra aðgerða. Tækifærið til að bregðast við er núna…..núna í dag. Höfundur er eilífðar MBA nemandi í gervigreind. Viltu birta grein á Vísi? Sendu okkur póst. Senda grein Gervigreind Sigvaldi Einarsson Mest lesið Börn í gámaskólum á meðan bæjarskrifstofur stækka – hvar er forgangsröðin? Ásgeir Elvar Garðarsson Skoðun Skýr stefna um málfrelsi Róbert H. Haraldsson Skoðun Munar þig um 5-7 milljónir árlega? Jón Pétur Zimzen Skoðun Kosningar í september Guðveig Lind Eyglóardóttir Skoðun Umbætur á skólakerfinu. Hættum að ljúga. Hættum því alveg og hættum því strax Atli Harðarson Skoðun Skóli án aðgreiningar – fallegt orðalag en brotakennd framkvæmd Sóldís Birta Reynisdóttir Skoðun Heilsufarsmat á vinnustöðum: Góð fjárfesting í heilbrigði og vellíðan starfsfólks Gígja Valgerður Harðardóttir Skoðun Framtíð nemenda í Kópavogi í fyrsta sæti Halla Björg Evans Skoðun Keldnaland – fjölmenn hverfi í mótun Þorsteinn R. Hermannsson Skoðun Olíuleit á Drekasvæði - tilvistarleit Halldór Reynisson Skoðun Skoðun Skoðun Skóli án aðgreiningar – fallegt orðalag en brotakennd framkvæmd Sóldís Birta Reynisdóttir skrifar Skoðun Rýnt í stöðu kvenna með örorkulífeyri Huld Magnúsdóttir skrifar Skoðun Brot sem fyrnast í höndum lögreglu – hversu mörg í viðbót? Þórhildur Gyða Arnarsdóttir skrifar Skoðun Olíuleit á Drekasvæði - tilvistarleit Halldór Reynisson skrifar Skoðun Kosningar í september Guðveig Lind Eyglóardóttir skrifar Skoðun Þegar orkuöflun er sett á ís - dæmið frá Suður-Afríku Hallgrímur Óskarsson skrifar Skoðun Framtíð nemenda í Kópavogi í fyrsta sæti Halla Björg Evans skrifar Skoðun Skýr stefna um málfrelsi Róbert H. Haraldsson skrifar Skoðun Heilsufarsmat á vinnustöðum: Góð fjárfesting í heilbrigði og vellíðan starfsfólks Gígja Valgerður Harðardóttir skrifar Skoðun Munar þig um 5-7 milljónir árlega? Jón Pétur Zimzen skrifar Skoðun Keldnaland – fjölmenn hverfi í mótun Þorsteinn R. Hermannsson skrifar Skoðun Eflum traustið Helgi Áss Grétarsson,Marta Guðjónsdóttir skrifar Skoðun Börn í gámaskólum á meðan bæjarskrifstofur stækka – hvar er forgangsröðin? Ásgeir Elvar Garðarsson skrifar Skoðun Hver er kjarninn í samfélagi sem selur hjarta sitt? Trausti Breiðfjörð Magnússon skrifar Skoðun Seljum börnum nikótín! Hugi Halldórsson skrifar Skoðun Sundrung á vinstri væng Jökull Sólberg Auðunsson skrifar Skoðun Þegar samfélagið missir vinnuna Hrafn Splidt Þorvaldsson skrifar Skoðun Akademískt frelsi og ókurteisi Kolbeinn H. Stefánsson skrifar Skoðun Hvar liggur ábyrgð hins fullorðna á hegðun ungmenna í samfélaginu? Rakel Guðbjörnsdóttir skrifar Skoðun Yfir hverju er verið að brosa? Árni Kristjánsson skrifar Skoðun Umbætur á skólakerfinu. Hættum að ljúga. Hættum því alveg og hættum því strax Atli Harðarson skrifar Skoðun Stjórnvöld sem fjárfestatenglar Baldur Thorlacius skrifar Skoðun Ákall til ESB-sinna: Hvar eru undanþágurnar? Einar Jóhannes Guðnason skrifar Skoðun Er ég ömurlegt foreldri ef ég segi nei við barnið mitt? Stefán Þorri Helgason skrifar Skoðun Vindorkuvæðing í skjóli nætur Kristín Helga Gunnarsdóttir skrifar Skoðun Þátttökuverðlaun Þórdísar Ragnar Þór Pétursson skrifar Skoðun Fjármálaráðherra búinn að segja A Ögmundur Jónasson skrifar Skoðun Hagfræði-tilgáta ómeðtekin Karl Guðlaugsson skrifar Skoðun Ótryggt aðgengi á Veðurstofureit Friðjón R. Friðjónsson skrifar Skoðun Stattu vörð um launin þín Davíð Aron Routley skrifar Sjá meira
Tækifærið er núna. Ísland stendur á krossgötum þegar kemur að innleiðingu gervigreindar. Þó landið hafi verið í fararbroddi á mörgum sviðum, eins og endurnýjanlegri orku og stafrænum bankalausnum, erum við hættulega nálægt því að dragast aftur úr í þessari byltingu. Gervigreind er ekki framtíðin – hún er nútíðin, og þeir sem grípa ekki tækifærið í dag eiga á hættu að verða eftirbátar á morgun. Af hverju er Ísland að dragast aftur úr? Þrátt fyrir að Ísland búi yfir hæfileikum og nýsköpunargleði, hafa nokkrir lykilþættir haldið aftur af innleiðingu gervigreindar: 1. Skortur á fjárfestingum í rannsóknum og þróun Íslensk fyrirtæki og stofnanir hafa ekki fengið nægan stuðning til að þróa og innleiða lausnir sem byggja á gervigreind, sem hefur gert þau ósamkeppnishæf á alþjóðavísu. 2. Mikil eftirspurn eftir sérfræðingum Ísland skortir sérfræðinga í gervigreind og engar kerfisbundnar aðgerðir hafa verið settar í gang til að bregðast við þessu. 3. Hindrun í hugsunarhætti Almenningur og stjórnendur óttast áhrif gervigreindar á störf og samfélag, sem hefur skapað tregðu gagnvart nýsköpun. 4. Smæð markaðarins Lítil stærð íslenska markaðarins hefur dregið úr hvata fyrir fjárfestingar í dýrum og flóknum lausnum sem byggja á gervigreind. Hvað er í húfi? Gervigreind er ekki lúxus eða tilraunaverkefni – hún er kjarninn í þeirri byltingu sem mun skilgreina framtíð samfélagsins. Þau lönd sem taka ekki þátt í þessari þróun munu missa af ómetanlegum tækifærum til að bæta hagkerfi, skapa ný störf og tryggja sjálfbærni. Ísland á á hættu að missa af: Störfum framtíðarinnar Lönd sem nýta gervigreind skapa störf á sviðum þar sem Ísland gæti verið leiðandi, eins og í heilbrigðisþjónustu, menntun og sjálfbærni. Aukin hagkvæmni og skilvirkni Opinber þjónusta og einkageirinn gætu náð gríðarlegum árangri í sparnaði og afköstum með innleiðingu gervigreindar. Alþjóðlega samkeppnishæfni Ísland mun eiga í erfiðleikum með að keppa við lönd sem hafa innleitt gervigreind ef við bíðum of lengi. Aðgerðir sem þarf að ráðast í strax Tíminn er naumur. Ísland verður að taka afgerandi skref í átt að innleiðingu gervigreindar. Hér eru tillögur sem þurfa tafarlausa framkvæmd: 1. Stóraukin fjárfesting Ríkið og einkageirinn verða að taka höndum saman og fjárfesta í rannsóknum og þróun. Íslensk fyrirtæki þurfa að fá skýra hvata, svo sem skattaafslætti og styrki, til að innleiða gervigreind í rekstri sínum. 2. Sérfræðimenntun og aðdráttarafl hæfileikafólks Háskólar þurfa að gera gervigreind að forgangsverkefni í námi og rannsóknum. Þá þarf Ísland að laða til sín erlenda sérfræðinga með aðlaðandi starfsumhverfi og fjárfestingum í innviðum. 3. Skilvirkt samstarf Samstarf við önnur lönd og fyrirtæki sem eru leiðandi í gervigreind, eins og Finnland, Eistland og tæknirisana Google og Microsoft, er nauðsynlegt. Ísland ætti að nýta sína sérstöðu til að þróa sérhæfðar lausnir, t.d. í heilbrigðisþjónustu og sjálfbærni. 4. Upplýsingaherferð til að skapa traust Það er nauðsynlegt að byggja upp traust almennings gagnvart gervigreind með opnum og gagnsæjum upplýsingum. Við verðum að eyða óþarfa ótta og sýna fram á hvernig gervigreind getur bætt lífskjör. Það er ekki tími til að bíða Ef Ísland grípur ekki þetta tækifæri núna, verður landið eftirbátur annarra. Lönd sem nýta sér gervigreind í dag munu leiða framtíðina – og þau sem gera það ekki munu dragast aftur úr í keppninni um störf, samkeppnishæfni og lífsgæði. Gervigreind er ekki lengur valkostur, heldur nauðsyn. Við verðum að fjárfesta í framtíðinni með metnaði, hugrekki og framsýni. Ísland hefur burði til að verða leiðandi í þessari byltingu – en það krefst tafarlausra aðgerða. Tækifærið til að bregðast við er núna…..núna í dag. Höfundur er eilífðar MBA nemandi í gervigreind.
Börn í gámaskólum á meðan bæjarskrifstofur stækka – hvar er forgangsröðin? Ásgeir Elvar Garðarsson Skoðun
Umbætur á skólakerfinu. Hættum að ljúga. Hættum því alveg og hættum því strax Atli Harðarson Skoðun
Skóli án aðgreiningar – fallegt orðalag en brotakennd framkvæmd Sóldís Birta Reynisdóttir Skoðun
Heilsufarsmat á vinnustöðum: Góð fjárfesting í heilbrigði og vellíðan starfsfólks Gígja Valgerður Harðardóttir Skoðun
Skoðun Skóli án aðgreiningar – fallegt orðalag en brotakennd framkvæmd Sóldís Birta Reynisdóttir skrifar
Skoðun Brot sem fyrnast í höndum lögreglu – hversu mörg í viðbót? Þórhildur Gyða Arnarsdóttir skrifar
Skoðun Heilsufarsmat á vinnustöðum: Góð fjárfesting í heilbrigði og vellíðan starfsfólks Gígja Valgerður Harðardóttir skrifar
Skoðun Börn í gámaskólum á meðan bæjarskrifstofur stækka – hvar er forgangsröðin? Ásgeir Elvar Garðarsson skrifar
Skoðun Hvar liggur ábyrgð hins fullorðna á hegðun ungmenna í samfélaginu? Rakel Guðbjörnsdóttir skrifar
Skoðun Umbætur á skólakerfinu. Hættum að ljúga. Hættum því alveg og hættum því strax Atli Harðarson skrifar
Börn í gámaskólum á meðan bæjarskrifstofur stækka – hvar er forgangsröðin? Ásgeir Elvar Garðarsson Skoðun
Umbætur á skólakerfinu. Hættum að ljúga. Hættum því alveg og hættum því strax Atli Harðarson Skoðun
Skóli án aðgreiningar – fallegt orðalag en brotakennd framkvæmd Sóldís Birta Reynisdóttir Skoðun
Heilsufarsmat á vinnustöðum: Góð fjárfesting í heilbrigði og vellíðan starfsfólks Gígja Valgerður Harðardóttir Skoðun