Ancelotti, Real Madrid og árangur liðsins – út frá sálfræðilegum pælingum Andri Hrafn Sigurðsson skrifar 10. júní 2024 13:01 Spænska félagið Real Madrid vann meistaradeildina í 15. sinn um daginn sem er ótrúlegur árangur. Real Madrid er heillandi áfangastaður fyrir bestu leikmenn heim vegna þess mikla árangurs sem liðið hefur náð í gegnum tíðina. Líkt og flestir vita að þá er ekki nóg að vera með bestu leikmennina, heldur þarf ákveðna töfra til að fá slíka leikmenn til að vinna saman á jafn árangursríkan hátt og í tilfelli Real Madrid. Því er áhugavert að skoða hvaða sálfræðilegu þættir, já eða ,,töfrar“, búa að baki árangri Carlo Ancelotti og hans liðs, Real Madrid. (Þá er áhugavert að skoða árangur Real Madrid og þjálfara liðsins Carlo Ancelotti út frá sálfræðilegum sjónarmiðum). Það er eitthvað við nærveru Ancelotti sem heillar mig, burtséð frá árangri hans sem þjálfari. Það sést þegar hann fagnar með leikmönnum hversu mikla virðingu og væntumþykju leikmenn bera til hans. Hann virðist vera þeim einstaka eiginleika gæddur að ná vel til leikmanna, hvort sem þeir eru í byrjunarliði eða ekki. Hann fær þá líka til að spila góðan og árangursríkan fótbolta. Ancelotti er viðkunnanlegur maður sem fer ekki mikið fyrir, maður sem vill ekkert endilega fá athygli. Hann er hógvær og rólegur. Þetta hentar leikmönnum vel þegar mikið er í húfi og pressan mikil. Þá er nauðsynlegt að til staðar sé þjálfari og leiðtogi sem hefur stjórn á aðstæðum og sýnir í verki. Ég hjó eftir setningu sem lýsir honum vel: „The genius of Ancelotti is that he realises that world class players simply have to really like and respect you, rather than be taught everything by you“. Þetta er nákvæmlega það sem leikmenn Real Madrid gera. Það sem Ancelotti gerir svo vel er að hann setur sig ekki á stall ofar leikmönnum. Hann sýnir einstaka leiðtogafærni, það er að hafa áhrif á leikmenn til að ná ákveðnum markmiðum (man-management). Leikmenn sem hafa talað opinberlega um Ancelotti lýsa því sama og hefur verið sagt um fyrrum þjálfara Manchester United, Sir Alex Ferguson. Þeir eiga það sameiginlegt að leggja mikla vinnu í að sýna öllum leikmönnum mikinn áhuga. Ekki bara leikmönnunum heldur manneskjunum/einstaklingunum. Því leikmenn eru jú manneskjur með tilfinningar og ólíkan bakgrunn, sögu og uppruna. Það skiptir fólk máli að annað fólk sýni því áhuga, sér í lagi ef um ræðir leiðtoga hópsins, sá sem ræður hvað mestu um framvindu, hlutverk leikmanna og stefnu liðsins. Þaðan kemur m.a. virðingin. Ancelotti spyr spurninga og pælir í lífi leikmanna utan fótboltans. Hann gefur sér tíma fyrir leikmenn. Þú sem leikmaður upplifir að honum sé ekki sama, að þú sért ekki bara enn einn leikmaðurinn – að þú sért manneskja af holdi og blóði. Honum er ekki sama og hann sýnir það, það er raunverulegt en ekki leikþáttur. Hann hefur sjálfur sagt að það sem einkennir hann sem þjálfara er karakterinn hans og persónuleiki. Hann leggur mikið upp úr lýðræði innan liðsins og segist gefa sér mikinn tíma í að ræða við leikmann, útskýra, fræða og upplýsa hver markmiðin eru og hvers vegna. Annað sem Ancelotti hefur sjálfur sagt er að hann spyr leikmenn mikið út í taktík og aðra þætti sem snúa að leiknum. Hann leggur áherslu á að fá skoðanir og hugmyndir leikmanna um allt sem tengist fótboltanum og gefur þeim þannig færi á að hafa áhrif á ákvarðanatökur. Tilgangurinn er að leikmenn skilji þannig enn betur hvers er ætlast til af þeim og hvert hlutverk þeirra er. Skýr hlutverk auka öryggistilfinningu og á það einnig við á fótboltavellinum. Þetta snýr ekki einungis að leikmönnum, heldur öllu teyminu í kringum hann. Að fólk upplifi að það skipti máli og sé hluti af heildinni og þar með árangrinum. Er það eitt það mikilvægasta sem við sem manneskjur upplifum, tilfinningin að tilheyra eða að ,,ég“ skipti máli. Þetta er í samræmi við þar sem rannsóknir á leiðtoga- og forystuhæfni hafa sýnt: Leiðtogi þarf að vera áreiðanlegur, opinn og vita fyrir hvað hann stendur. Það sé hægt að skilja hann og treysta honum. Hann þarf að vera skýr og njóta trausts. Leiðtogi þarf að sýna fólki athygli og áhuga. Leikmenn þurfa að vita hversu mikilvægir þeir eru og því skipta góð samskipti öllu máli. Taka eftir, hrósa og sýna áhuga. Leiðtogi byggir upp keppnisanda á meðal leikmanna og býr til spennu og eftirvæntingu. Leikmenn vilja standa sig vel fyrir leiðtogann og fyllast eldmóði þegar þeir eiga í samskiptum við hann. Sameiginleiki. Leikmenn og annað starfsfólk þurfa að finna að þeir séu hluti af stærri heild eða liðsheild og allir séu þeir jafn mikilvægir. Ancelotti hefur unnið nánast alla titla sem hægt er, bæði sem leikmaður og þjálfari. Það sem gerir hann að einstökum þjálfara er að þrátt fyrir alla sigrana þá vill hann læra og hlusta á það sem þú hefur fram að færa, sama hver þú ert. Hann er empatískur og sýnir samhygð. Hann leyfir sér að vera hrár, sýna tilfinningar sem um leið gefur öðrum leyfi til þess. Hann er góð fyrirmynd. Höfundur er sálfræðingur hjá Lífi og sál sálfræði- og ráðgjafastofu. Viltu birta grein á Vísi? Sendu okkur póst. Senda grein Fótbolti Meistaradeild Evrópu í fótbolta karla Mest lesið Frá stjórnun til tengsla – Endurmat á atferlismeðferð í ljósi tilfinningagreindar Kristín Magdalena Ágústsdóttir Skoðun Veitingastaðir eru ekki kjarnorkuver Jóhann Páll Jóhannsson Skoðun Friðum Eyjafjörð Jana Salóme Ingibjargar Jósepsdóttir Skoðun Það skiptir máli hvernig gervigreind er notuð í kennslu Hjörvar Ingi Haraldsson Skoðun Rangfærslur Viðskiptaráðs Finnbjörn A. Hermannsson Skoðun Nú hefst samræmt próf í stærðfræði Sigrún Ólöf Ingólfsdóttir Skoðun Kaldar kveðjur frá forsætisráðherrra til ferðaþjónustunnar Pétur Óskarsson Skoðun Langar þig að vera sjóklár? Steinunn Ása Þorvaldsdóttir,Jakob Frímann Þorsteinsson Skoðun Sanngirni í Kópavogsmódelinu Eydís Inga Valsdóttir Skoðun Skapandi framtíð – forvarnir og félagsstarf í Hafnarfirði Kristín Thoroddsen Skoðun Skoðun Skoðun Veitingastaðir eru ekki kjarnorkuver Jóhann Páll Jóhannsson skrifar Skoðun Nýr vegvísir Evrópusambandsins um jafnrétti kynjanna Clara Ganslandt skrifar Skoðun Frá stjórnun til tengsla – Endurmat á atferlismeðferð í ljósi tilfinningagreindar Kristín Magdalena Ágústsdóttir skrifar Skoðun Blaður 35 Gunnar Hólmsteinn Ársælsson skrifar Skoðun Kaldar kveðjur frá forsætisráðherrra til ferðaþjónustunnar Pétur Óskarsson skrifar Skoðun Nú hefst samræmt próf í stærðfræði Sigrún Ólöf Ingólfsdóttir skrifar Skoðun Rangfærslur Viðskiptaráðs Finnbjörn A. Hermannsson skrifar Skoðun Sanngirni í Kópavogsmódelinu Eydís Inga Valsdóttir skrifar Skoðun Ríkisstjórnarflokkarnir fylgja Landsvirkjun – gegn Þjórsárverum Svandís Svavarsdóttir,Álfheiður Ingadóttir skrifar Skoðun Skapandi framtíð – forvarnir og félagsstarf í Hafnarfirði Kristín Thoroddsen skrifar Skoðun Upplýsingar um mataræði barna og unglinga á landsvísu eru of gamlar – það er óásættanlegt Birna Þórisdóttir,Sigurbjörg Bjarnadóttir,Inga Þórsdóttir skrifar Skoðun Hvaða orka? Birgir Sverrisson skrifar Skoðun Það skiptir máli hvernig gervigreind er notuð í kennslu Hjörvar Ingi Haraldsson skrifar Skoðun Friðum Eyjafjörð Jana Salóme Ingibjargar Jósepsdóttir skrifar Skoðun Sóknaráætlanir landshlutanna – lykillinn að sterkara Íslandi Páll Snævar Brynjarsson,Sigríður Ó. Kristjánsdóttir,Sveinbjörg Rut Pétursdóttir,Albertína Friðbjörg Elíasdóttir,Bryndís Fiona Ford,Ingunn Jónsdóttir,Berglind Kristinsdóttir,Páll Björgvin Guðmundsson skrifar Skoðun Eflum samstöðuna á kvennaári – Stöndum vörð um mannréttindi Kristín Ástgeirsdóttir skrifar Skoðun Langar þig að vera sjóklár? Steinunn Ása Þorvaldsdóttir,Jakob Frímann Þorsteinsson skrifar Skoðun Við fögnum en gleymum ekki Sandra B. Franks skrifar Skoðun Mun gervigreind skapa stafræna stéttaskiptingu á Íslandi? Björgmundur Guðmundsson skrifar Skoðun Hvorki „allt lokað“ né „allt opið“ Birgir Orri Ásgrímsson skrifar Skoðun Aukin neysla á ávöxtum og grænmeti í kjölfar nýrra ráðlegginga um mataræði Jóhanna Eyrún Torfadóttir,Hólmfríður Þorgeirsdóttir skrifar Skoðun Réttlæti og ábyrg fjármálastjórn- skynsamleg nálgun á bætt kjör bótaþega almannatrygginga Kristinn Karl Brynjarsson skrifar Skoðun Stjórnarandstaða í grímulausri sérhagsmunagæzlu Ólafur Stephensen skrifar Skoðun Að breyta leiknum Hera Grímsdóttir,Eiríkur Hjálmarsson skrifar Skoðun Framtíðarsýn er ekki afsökun fyrir óraunhæfa stefnu Ásta Björg Björgvinsdóttir skrifar Skoðun Sjófólksdagurinn Sighvatur Björgvinsson skrifar Skoðun Harmakvein kórs útgerðarmanna Jón Ingi Hákonarson skrifar Skoðun Hvað liggur í þessum ólgusjó? Ástþór Ólafsson skrifar Skoðun Bull og rugl frá Bugl Ásdís Bergþórsdóttir skrifar Skoðun Kosningaloforð? Sjónarhorn leikskólakennara Anna Lydía Helgadóttir skrifar Sjá meira
Spænska félagið Real Madrid vann meistaradeildina í 15. sinn um daginn sem er ótrúlegur árangur. Real Madrid er heillandi áfangastaður fyrir bestu leikmenn heim vegna þess mikla árangurs sem liðið hefur náð í gegnum tíðina. Líkt og flestir vita að þá er ekki nóg að vera með bestu leikmennina, heldur þarf ákveðna töfra til að fá slíka leikmenn til að vinna saman á jafn árangursríkan hátt og í tilfelli Real Madrid. Því er áhugavert að skoða hvaða sálfræðilegu þættir, já eða ,,töfrar“, búa að baki árangri Carlo Ancelotti og hans liðs, Real Madrid. (Þá er áhugavert að skoða árangur Real Madrid og þjálfara liðsins Carlo Ancelotti út frá sálfræðilegum sjónarmiðum). Það er eitthvað við nærveru Ancelotti sem heillar mig, burtséð frá árangri hans sem þjálfari. Það sést þegar hann fagnar með leikmönnum hversu mikla virðingu og væntumþykju leikmenn bera til hans. Hann virðist vera þeim einstaka eiginleika gæddur að ná vel til leikmanna, hvort sem þeir eru í byrjunarliði eða ekki. Hann fær þá líka til að spila góðan og árangursríkan fótbolta. Ancelotti er viðkunnanlegur maður sem fer ekki mikið fyrir, maður sem vill ekkert endilega fá athygli. Hann er hógvær og rólegur. Þetta hentar leikmönnum vel þegar mikið er í húfi og pressan mikil. Þá er nauðsynlegt að til staðar sé þjálfari og leiðtogi sem hefur stjórn á aðstæðum og sýnir í verki. Ég hjó eftir setningu sem lýsir honum vel: „The genius of Ancelotti is that he realises that world class players simply have to really like and respect you, rather than be taught everything by you“. Þetta er nákvæmlega það sem leikmenn Real Madrid gera. Það sem Ancelotti gerir svo vel er að hann setur sig ekki á stall ofar leikmönnum. Hann sýnir einstaka leiðtogafærni, það er að hafa áhrif á leikmenn til að ná ákveðnum markmiðum (man-management). Leikmenn sem hafa talað opinberlega um Ancelotti lýsa því sama og hefur verið sagt um fyrrum þjálfara Manchester United, Sir Alex Ferguson. Þeir eiga það sameiginlegt að leggja mikla vinnu í að sýna öllum leikmönnum mikinn áhuga. Ekki bara leikmönnunum heldur manneskjunum/einstaklingunum. Því leikmenn eru jú manneskjur með tilfinningar og ólíkan bakgrunn, sögu og uppruna. Það skiptir fólk máli að annað fólk sýni því áhuga, sér í lagi ef um ræðir leiðtoga hópsins, sá sem ræður hvað mestu um framvindu, hlutverk leikmanna og stefnu liðsins. Þaðan kemur m.a. virðingin. Ancelotti spyr spurninga og pælir í lífi leikmanna utan fótboltans. Hann gefur sér tíma fyrir leikmenn. Þú sem leikmaður upplifir að honum sé ekki sama, að þú sért ekki bara enn einn leikmaðurinn – að þú sért manneskja af holdi og blóði. Honum er ekki sama og hann sýnir það, það er raunverulegt en ekki leikþáttur. Hann hefur sjálfur sagt að það sem einkennir hann sem þjálfara er karakterinn hans og persónuleiki. Hann leggur mikið upp úr lýðræði innan liðsins og segist gefa sér mikinn tíma í að ræða við leikmann, útskýra, fræða og upplýsa hver markmiðin eru og hvers vegna. Annað sem Ancelotti hefur sjálfur sagt er að hann spyr leikmenn mikið út í taktík og aðra þætti sem snúa að leiknum. Hann leggur áherslu á að fá skoðanir og hugmyndir leikmanna um allt sem tengist fótboltanum og gefur þeim þannig færi á að hafa áhrif á ákvarðanatökur. Tilgangurinn er að leikmenn skilji þannig enn betur hvers er ætlast til af þeim og hvert hlutverk þeirra er. Skýr hlutverk auka öryggistilfinningu og á það einnig við á fótboltavellinum. Þetta snýr ekki einungis að leikmönnum, heldur öllu teyminu í kringum hann. Að fólk upplifi að það skipti máli og sé hluti af heildinni og þar með árangrinum. Er það eitt það mikilvægasta sem við sem manneskjur upplifum, tilfinningin að tilheyra eða að ,,ég“ skipti máli. Þetta er í samræmi við þar sem rannsóknir á leiðtoga- og forystuhæfni hafa sýnt: Leiðtogi þarf að vera áreiðanlegur, opinn og vita fyrir hvað hann stendur. Það sé hægt að skilja hann og treysta honum. Hann þarf að vera skýr og njóta trausts. Leiðtogi þarf að sýna fólki athygli og áhuga. Leikmenn þurfa að vita hversu mikilvægir þeir eru og því skipta góð samskipti öllu máli. Taka eftir, hrósa og sýna áhuga. Leiðtogi byggir upp keppnisanda á meðal leikmanna og býr til spennu og eftirvæntingu. Leikmenn vilja standa sig vel fyrir leiðtogann og fyllast eldmóði þegar þeir eiga í samskiptum við hann. Sameiginleiki. Leikmenn og annað starfsfólk þurfa að finna að þeir séu hluti af stærri heild eða liðsheild og allir séu þeir jafn mikilvægir. Ancelotti hefur unnið nánast alla titla sem hægt er, bæði sem leikmaður og þjálfari. Það sem gerir hann að einstökum þjálfara er að þrátt fyrir alla sigrana þá vill hann læra og hlusta á það sem þú hefur fram að færa, sama hver þú ert. Hann er empatískur og sýnir samhygð. Hann leyfir sér að vera hrár, sýna tilfinningar sem um leið gefur öðrum leyfi til þess. Hann er góð fyrirmynd. Höfundur er sálfræðingur hjá Lífi og sál sálfræði- og ráðgjafastofu.
Frá stjórnun til tengsla – Endurmat á atferlismeðferð í ljósi tilfinningagreindar Kristín Magdalena Ágústsdóttir Skoðun
Skoðun Frá stjórnun til tengsla – Endurmat á atferlismeðferð í ljósi tilfinningagreindar Kristín Magdalena Ágústsdóttir skrifar
Skoðun Ríkisstjórnarflokkarnir fylgja Landsvirkjun – gegn Þjórsárverum Svandís Svavarsdóttir,Álfheiður Ingadóttir skrifar
Skoðun Upplýsingar um mataræði barna og unglinga á landsvísu eru of gamlar – það er óásættanlegt Birna Þórisdóttir,Sigurbjörg Bjarnadóttir,Inga Þórsdóttir skrifar
Skoðun Sóknaráætlanir landshlutanna – lykillinn að sterkara Íslandi Páll Snævar Brynjarsson,Sigríður Ó. Kristjánsdóttir,Sveinbjörg Rut Pétursdóttir,Albertína Friðbjörg Elíasdóttir,Bryndís Fiona Ford,Ingunn Jónsdóttir,Berglind Kristinsdóttir,Páll Björgvin Guðmundsson skrifar
Skoðun Aukin neysla á ávöxtum og grænmeti í kjölfar nýrra ráðlegginga um mataræði Jóhanna Eyrún Torfadóttir,Hólmfríður Þorgeirsdóttir skrifar
Skoðun Réttlæti og ábyrg fjármálastjórn- skynsamleg nálgun á bætt kjör bótaþega almannatrygginga Kristinn Karl Brynjarsson skrifar
Frá stjórnun til tengsla – Endurmat á atferlismeðferð í ljósi tilfinningagreindar Kristín Magdalena Ágústsdóttir Skoðun