Stefnur og straumar á vinnustöðum Ólafur Kári Júlíusson skrifar 21. febrúar 2014 07:00 Vinnustaðir eru oftar en ekki að reyna að bæta frammistöðu sína hvort sem þeir vilja bæta líðan starfsfólks, auka framleiðni, spara fjármuni eða auka hagnað. Það eru margar leiðir til að ná fram umbótum og spurningin er gjarnan – Hvaða leið eigum við að fara? Til allrar hamingju er ekki skortur á framboði fjölbreyttrar þjónustu og aðferða til að hjálpa vinnustöðum. Vandinn verður til þegar það kemur að því að velja leiðir til að ná fram umbótum. „Trendý“ lausnir í flottum umbúðumVandamálið sem undirritaður hefur áhyggjur af er tískubólur og glysgjarnar yfirlýsingar. Oft verða fyrir valinu aðferðir sem seljast vel og líta vel út á pappír. Svo kemur annað í ljós þegar raunveruleikinn blasir við. Það sem meðal annars einkennir þessar aðferðir eru flott slagorð: „Aukin samhæfing þverfaglegra teyma með heildrænni nálgun!“. Aðferðinar bjóða upp á einfaldar lausnir sem henta öllum, líka þér! Ekki skemmir fyrir að allir hinir eru að gera þetta. Trúverðugleikinn er oft mikill þar sem að ýmis viðskipta og –vinnusálfræði „gúrú“ hafa sett nafnið sitt við aðferðina, skrifuðu kafla í bókinni og náðu ekki góðum heldur ótrúlegum árangri. Sölubæklingnum fylgja gjarnan stór loforð um bætta frammistöðu, meiri starfsánægju, aukin hagnað og minna álag á stjórnendur. Skiljanlega hrífumst við af þessu og látum slag standa. Svona seljast margar lausnir, loforðin selja betur en staðreyndinar. Ég veit t.d. ekki um marga gosframleiðendur sem segja „Drekktu gosið okkar, misstu tennurnar og snarhækkaðu tannlæknakostnað!“ – Nei, lífið er ekki svo einfalt. Þessari sölumennsku fylgir gjarnan breytingafyllerí á vinnustaðnum með tilheyrandi fyrirtækjaþynnku og móral eftir ævintýrið. Það er ástæða fyrir því að langflestar breytingar á vinnustað misheppnast.Ein stærð hentar öllumVandinn er að margar þessara aðferða eru einfaldar og leysa því einföld vandamál. Alvöru breyting á vinnustað krefst tíma, skipulagningar og skuldbindingar. Komast þarf að rót vandanns og laga til þess að ná fram raunhæfri breytingu sem endist. Ef tískubólurnar bjóða raunverulega upp á svona flottar lausnir af hverju hverfa þær þá jafn fljótt og þær birtust? Það er gríðarlega mikilvægt að staldra við og kanna hvort að þær aðferðir sem er verið að selja henti vinnustaðnum raunverulega. Hvaða markmiðum þarf að ná? Er þetta raunhæf leið fyrir okkar vinnustað? Getur litla fyrirtækið okkar í alvöru notað sömu aðferð 3000 manna hugbúnaðarrisi? Mannauður vinnustaðarins er í húfi sem og miklar peningafjárhæðir og því er mikilvægt að tryggja að sem bestar upplýsingar sé til staðar um það sem þarf að gera og þá vöru sem á að kaupa. Gagnsemi eða vinsældirHöfum í huga hvort að þær lausnir sem við ætlum að bjóða starfsfólkinu séu gagnlegar og raunhæfar. Vinsælu lausninar eru oftast einföldu lausninar en slíkar lausnir skila gjarnan ekki þeim árangri sem lofað er til lengri tíma. Raunveruleikinn er flókinn og fyrir vikið eru gagnlegar lausnir yfirleitt flóknar, taka tíma og krefjast vinnu. Hér á landi er fullt af fólki sem hefur góða menntun, mikla reynslu og notar gagnreyndar aðferðir. Þetta eru gjarnan aðferðir sem hafa ekki náð vinsældum af því að þær er ekki hægt að innleiða á tveimur vikum með aðstoð sölufulltrúa gegnum tölvupóst. Þessar gagnreyndu aðferðir hafa það þó með sér að þær hafa verið prófaðar í bak og fyrir og það er hægt að sýna fram á það að þær skila raunverulegum, varanlegum og raunhæfum árangri. Hvað vilt þú fyrir þitt fyrirtæki?Lesendur Vísis geta sent inn greinar á ritstjorn@visir.is. Greinunum þarf að fylgja mynd af höfundi. Viltu birta grein á Vísi? Sendu okkur póst. Senda grein Mest lesið Í nafni „sanngirni“ brenndi ríkisstjórn 230 milljörðum – lífeyrir landsmanna fór á bálið Elliði Vignisson Skoðun Aukið við sóun með einhverjum ráðum Heiðrún Lind Marteinsdóttir Skoðun Sanngirni að brenna 230 milljarða króna? Björn Leví Gunnarsson Skoðun Hvar er hjálpin sem okkur var lofað? Dagmar Valsdóttir Skoðun Hverjir eiga Ísland? Jón Baldvin Hannibalsson Skoðun Slítum stjórnmálasambandi við Ísrael! Ólafur Ingólfsson Skoðun Áform um fleiri strandveiðidaga: Áhættusöm ákvörðun Svanur Guðmundsson Skoðun SFS skuldar Sigurjón Þórðarson Skoðun Strandveiðar eru ekki sóun Örn Pálsson Skoðun Flugnám - Fjórði hluti: Hlutverk Reykjavíkurflugvallar í flugnámi Matthías Arngrímsson Skoðun Skoðun Skoðun Sanngirni að brenna 230 milljarða króna? Björn Leví Gunnarsson skrifar Skoðun Strandveiðar eru ekki sóun Örn Pálsson skrifar Skoðun „Ísland mun taka þátt í þvingunaraðgerðum gegn Ísrael náist samstaða fleiri ríkja“ Einar Ólafsson skrifar Skoðun SFS skuldar Sigurjón Þórðarson skrifar Skoðun Hvar er hjálpin sem okkur var lofað? Dagmar Valsdóttir skrifar Skoðun Áform um fleiri strandveiðidaga: Áhættusöm ákvörðun Svanur Guðmundsson skrifar Skoðun Í nafni „sanngirni“ brenndi ríkisstjórn 230 milljörðum – lífeyrir landsmanna fór á bálið Elliði Vignisson skrifar Skoðun Flugnám - Fjórði hluti: Hlutverk Reykjavíkurflugvallar í flugnámi Matthías Arngrímsson skrifar Skoðun Slítum stjórnmálasambandi við Ísrael! Ólafur Ingólfsson skrifar Skoðun Aukið við sóun með einhverjum ráðum Heiðrún Lind Marteinsdóttir skrifar Skoðun Kæru valkyrjur, hatrið sigraði líklega í þetta skiptið Arnar Laxdal skrifar Skoðun Vönduð vinnubrögð - alltaf! Jóna Bjarnadóttir skrifar Skoðun Ríkisstjórnin stóð af sér áhlaup sérhagsmuna Ásthildur Lóa Þórsdóttir skrifar Skoðun Stjórnmál sem virka og lýðræði sem kemst ekki fyrir í umslagi Þórður Snær Júlíusson skrifar Skoðun Þversögn Íslands í Palestínumálinu: Um fullveldi, samsekt og réttarríkið Gína Júlía Waltersdóttir skrifar Skoðun Tvöföld bið eftir geislameðferð er of löng Katrín Sigurðardóttir skrifar Skoðun Fröken þjóðarmorð: Þér er ekki boðið! Linda Ósk Árnadóttir,Yousef Ingi Tamimi skrifar Skoðun Linsa Lífsins Matthildur Björnsdóttir skrifar Skoðun „Að skrifa söguna“ Var of mikið undir hjá kvennalandsliðinu? Viðar Halldórsson skrifar Skoðun Gervigreind í skólum: Tækifæri til byltingar eða hætta á nýjum ójöfnuði? Sigvaldi Einarsson skrifar Skoðun Netöryggi til framtíðar Unnur Kristín Sveinbjarnardóttir skrifar Skoðun Aftur á byrjunarreit Hörður Arnarson skrifar Skoðun Norðurlandamet í fúski! Kristinn Karl Brynjarsson skrifar Skoðun Flugnám -Þriðji hluti: Samtvinnað (Integrated) eða áfangaskipt (Modular) ATPL flugnám Matthías Arngrímsson skrifar Skoðun Ursula Von der Leyen styður stríðsglæpamenn - Ísland á ekki að þegja Helen Ólafsdóttir skrifar Skoðun Ursula von der Leyen styður þjóðarmorð! Hjálmtýr Heiðdal skrifar Skoðun Hvert er markmið fulltrúalýðræðis? Hlynur Orri Stefánsson,Vilhjálmur Árnason skrifar Skoðun Ég vona að þú gleymir mér ekki Hlynur Már Vilhjálmsson skrifar Skoðun Hvaða einkunn fékkst þú á bílprófinu? Grétar Birgisson skrifar Skoðun Að koma út í lífið með verri forgjöf, hvernig tilfinning er það? Davíð Bergmann skrifar Sjá meira
Vinnustaðir eru oftar en ekki að reyna að bæta frammistöðu sína hvort sem þeir vilja bæta líðan starfsfólks, auka framleiðni, spara fjármuni eða auka hagnað. Það eru margar leiðir til að ná fram umbótum og spurningin er gjarnan – Hvaða leið eigum við að fara? Til allrar hamingju er ekki skortur á framboði fjölbreyttrar þjónustu og aðferða til að hjálpa vinnustöðum. Vandinn verður til þegar það kemur að því að velja leiðir til að ná fram umbótum. „Trendý“ lausnir í flottum umbúðumVandamálið sem undirritaður hefur áhyggjur af er tískubólur og glysgjarnar yfirlýsingar. Oft verða fyrir valinu aðferðir sem seljast vel og líta vel út á pappír. Svo kemur annað í ljós þegar raunveruleikinn blasir við. Það sem meðal annars einkennir þessar aðferðir eru flott slagorð: „Aukin samhæfing þverfaglegra teyma með heildrænni nálgun!“. Aðferðinar bjóða upp á einfaldar lausnir sem henta öllum, líka þér! Ekki skemmir fyrir að allir hinir eru að gera þetta. Trúverðugleikinn er oft mikill þar sem að ýmis viðskipta og –vinnusálfræði „gúrú“ hafa sett nafnið sitt við aðferðina, skrifuðu kafla í bókinni og náðu ekki góðum heldur ótrúlegum árangri. Sölubæklingnum fylgja gjarnan stór loforð um bætta frammistöðu, meiri starfsánægju, aukin hagnað og minna álag á stjórnendur. Skiljanlega hrífumst við af þessu og látum slag standa. Svona seljast margar lausnir, loforðin selja betur en staðreyndinar. Ég veit t.d. ekki um marga gosframleiðendur sem segja „Drekktu gosið okkar, misstu tennurnar og snarhækkaðu tannlæknakostnað!“ – Nei, lífið er ekki svo einfalt. Þessari sölumennsku fylgir gjarnan breytingafyllerí á vinnustaðnum með tilheyrandi fyrirtækjaþynnku og móral eftir ævintýrið. Það er ástæða fyrir því að langflestar breytingar á vinnustað misheppnast.Ein stærð hentar öllumVandinn er að margar þessara aðferða eru einfaldar og leysa því einföld vandamál. Alvöru breyting á vinnustað krefst tíma, skipulagningar og skuldbindingar. Komast þarf að rót vandanns og laga til þess að ná fram raunhæfri breytingu sem endist. Ef tískubólurnar bjóða raunverulega upp á svona flottar lausnir af hverju hverfa þær þá jafn fljótt og þær birtust? Það er gríðarlega mikilvægt að staldra við og kanna hvort að þær aðferðir sem er verið að selja henti vinnustaðnum raunverulega. Hvaða markmiðum þarf að ná? Er þetta raunhæf leið fyrir okkar vinnustað? Getur litla fyrirtækið okkar í alvöru notað sömu aðferð 3000 manna hugbúnaðarrisi? Mannauður vinnustaðarins er í húfi sem og miklar peningafjárhæðir og því er mikilvægt að tryggja að sem bestar upplýsingar sé til staðar um það sem þarf að gera og þá vöru sem á að kaupa. Gagnsemi eða vinsældirHöfum í huga hvort að þær lausnir sem við ætlum að bjóða starfsfólkinu séu gagnlegar og raunhæfar. Vinsælu lausninar eru oftast einföldu lausninar en slíkar lausnir skila gjarnan ekki þeim árangri sem lofað er til lengri tíma. Raunveruleikinn er flókinn og fyrir vikið eru gagnlegar lausnir yfirleitt flóknar, taka tíma og krefjast vinnu. Hér á landi er fullt af fólki sem hefur góða menntun, mikla reynslu og notar gagnreyndar aðferðir. Þetta eru gjarnan aðferðir sem hafa ekki náð vinsældum af því að þær er ekki hægt að innleiða á tveimur vikum með aðstoð sölufulltrúa gegnum tölvupóst. Þessar gagnreyndu aðferðir hafa það þó með sér að þær hafa verið prófaðar í bak og fyrir og það er hægt að sýna fram á það að þær skila raunverulegum, varanlegum og raunhæfum árangri. Hvað vilt þú fyrir þitt fyrirtæki?Lesendur Vísis geta sent inn greinar á ritstjorn@visir.is. Greinunum þarf að fylgja mynd af höfundi.
Í nafni „sanngirni“ brenndi ríkisstjórn 230 milljörðum – lífeyrir landsmanna fór á bálið Elliði Vignisson Skoðun
Skoðun „Ísland mun taka þátt í þvingunaraðgerðum gegn Ísrael náist samstaða fleiri ríkja“ Einar Ólafsson skrifar
Skoðun Í nafni „sanngirni“ brenndi ríkisstjórn 230 milljörðum – lífeyrir landsmanna fór á bálið Elliði Vignisson skrifar
Skoðun Flugnám - Fjórði hluti: Hlutverk Reykjavíkurflugvallar í flugnámi Matthías Arngrímsson skrifar
Skoðun Stjórnmál sem virka og lýðræði sem kemst ekki fyrir í umslagi Þórður Snær Júlíusson skrifar
Skoðun Þversögn Íslands í Palestínumálinu: Um fullveldi, samsekt og réttarríkið Gína Júlía Waltersdóttir skrifar
Skoðun Gervigreind í skólum: Tækifæri til byltingar eða hætta á nýjum ójöfnuði? Sigvaldi Einarsson skrifar
Skoðun Flugnám -Þriðji hluti: Samtvinnað (Integrated) eða áfangaskipt (Modular) ATPL flugnám Matthías Arngrímsson skrifar
Skoðun Ursula Von der Leyen styður stríðsglæpamenn - Ísland á ekki að þegja Helen Ólafsdóttir skrifar
Í nafni „sanngirni“ brenndi ríkisstjórn 230 milljörðum – lífeyrir landsmanna fór á bálið Elliði Vignisson Skoðun