Svona lætur þú draumana rætast, „giggið“ og ömmubarn

Í kaffispjalli um helgar er rætt við fólk í ólíkum störfum og í þetta sinn fáum við Árelíu Eydísi Guðmundsdóttur dósent og rithöfund til að gefa okkur góð ráð um það hvernig við látum drauma okkar rætast.

Tölvupóstar stjórnenda

Oft eru það stjórnendurnir sem leggja línuna fyrir því hvernig tölvupóstar starfsmanna eru í fyrirtækjum. Tölvupóstar eru hluti af fyrirtækjamenningu.

Þegar þér finnst yfirmaðurinn ekki kunna að meta þig

Þú breytir ekki yfirmanninum en þú getur mögulega haft áhrif á það að fá oftar hrós eða endurgjöf fyrir þína vinnu.

Lokun og slit félaga: Algengt að tollstjóri dragi hlutina á langinn

Höskuldur Eiríksson lögmaður og einn eiganda KPMG Lögmanna fer yfir þau atriði sem rekstraraðilar þurfa að hafa í huga þegar kemur að því að slíta félagi og afskrá úr fyrirtækjaskrá.

,,Það er einhver núna að vinna í því að ræna kúnnunum af þér“

Dr. Valdimar Sigurðsson prófessor við HR og forstöðumaður Rannsóknarseturs í markaðsfræði og neytendasálfræði segir að fyrirtæki sem ekki huga að markaðsmálum nú, gætu stofnað framtíðarsölumöguleikum í hættu.

Auglýsingabirtingar á krepputímum og innlendir og erlendir valkostir

Samfélagsmiðlar og Google njóta góðs af því að vera ekki skattlagðir á Íslandi en umræða um hvort ríki og sveitarfélög eigi að auglýsa þar, getur ýtt undir að frekar er auglýst á innlendum miðlum.

Auglýsendurnir í kjölfar bankahruns og markaðsstarfið framundan

Það reyndist mörgum auglýsendum vel að halda úti markaðsstarfi í kjölfar bankahruns en hvað segja forsvarsmenn helstu auglýsingastofa nú um stöðuna í dag og horfurnar framundan?

„Gerum eitthvað fyrir starfsmannahópinn“

Sterkari liðsheild á auðveldari með að takast á við erfiðar áskoranir. Hópefli sjaldan verið jafn mikilvægt fyrir vinnustaði.

Að segja samstarfsfélaga að hann lykti illa

Vond lykt af samstarfsfélaga getur verið erfitt og viðkvæmt mál að taka á.

Fjarvinna heldur víða áfram: Öryggi og algeng mistök

„Smátt og smátt leyfum við okkur að gera hluti sem við færum aldrei að gera í vinnunni og það getur því miður leitt af sér mistök“ segir Arnar S. Gunnarsson tæknistjóri hjá Origo.

Þegar stjórnendur biðja starfsfólk afsökunar

Kannanir sýna að oft þykja stjórnendur ekki trúverðugir þegar þeir biðja starfsfólk sitt afsökunar.

Koddahjal kvölds og morgna og óþekkjanlegur maður í sjoppunni

Í kaffispjalli um helgar er rétt við fólk í ólíkum störfum og að þessu sinni er gestur okkar Páll Winkel fangelsismálastjóri.

Framsal hlutabréfa algeng leið til að koma eignum á milli kynslóða

Pétur Steinn Guðmundssonar lögfræðingur á Skatta- og lögfræðiráðgjöf Deloitte segir ekki óalgengt að eignum sé komið til næstu kynslóða og fyrir því geta legið ýmsar ástæður. 

Ekkert grín að vera óstundvís

Óstundvísi er hvimleiður vani en kannski gera margir sér ekki grein fyrir því að það getur verið mun erfiðara að venja sig af óstundvísi en virðist í fyrstu.

Viðspyrnan hafin hjá Póstinum og áhersla á leiðtogaþjálfun

Mannauðstjóri Póstsins ræðir þær stórtæku breytingar sem Pósturinn hefur farið í gegnum síðustu misseri og hafi nýst félaginu vel þegar samkomubann og aðrar aðgerðir í kjölfar kórónufaraldurs hafa staðið yfir.

86% mannauðsfólks telur kórónufaraldur gera vinnustaði sterkari

„Áhrifin sem kórónaveiran hefur á vinnustaði snúa ekki bara að fjarvinnu og því hvaðan við sinnum vinnunni okkar, heldur hefur hún einnig áhrif á hvað við gerum og hvernig við nálgumst ólík hlutverk,“ segir Ásdís Eir Símonardóttir formaður Mannauðs.

Rúmur þriðjungur hugar að frekari samdráttaraðgerðum og breytt viðhorf til fjarvinnu

Niðurstöður kannana frá mars og apríl sýna vel hvernig til tókst hjá vinnustöðum í samkomubanni og hvað er framundan að mati mannauðsfólks.

Smærri fyrirtæki: Sjö leiðir til að forðast þrot

Atvinnurekendur standa frammi fyrir erfiðum áskorunum.

Að biðja um aðstoð er oft áskorun fyrir stjórnendur

Margir stjórnendur veigra sér fyrir því að fá aðstoð og upplifa sig fyrir vikið einangraða. 

Áhrif atvinnuleysis á kynin og góð ráð fyrir pör

Atvinnuleysi getur haft neikvæð áhrif á andlega líðan og sýna rannsóknir jafnvel að það geti aukið líkurnar á hjónaskilnuðum.

Íslenskt atvinnulíf og fjárhagsáætlanir á óvissutímum

,,Það er líka athyglisvert að margir virðist ekki þekkja aðferðir á borð við Activity Based Budgeting, Beyond Budgeting og jafnvel Balance Scorecard,“ segir Catherine E. Blatt meðal annars í umfjöllun um niðurstöður rannsóknar sem gerð var meðal 300 stærstu fyrirtækja landsins.

Alltaf gaman hjá Landhelgisgæslunni, körfubolti og kór

Í kaffispjalli um helgar er rætt við fólk í ólíkum störfum. Svanhildur Sverrisdóttir mannauðsstjóri Landhelgisgæslu Íslands segir stelpurnar þar algjöra nagla og strákana algjöra öðlinga.

Að venja sig af því að vinna um helgar

Það getur verið áskorun að hætta að vinna um helgar því hjá mörgum er sú vinna orðin að vana.

Spornar gegn kvíða með hugleiðslu heima og í vinnu

Einfalt aðgerðarplan fyrir fyrirtæki sem eru að opna á ný eftir samkomubann

Einfalt aðgerðarplan sem byggir á þremur atriðum.

Einkenni óheiðarlegra samstarfsfélaga

Það eru ekkert endilega allir traustsins verðir sem þú kynnist í vinnu á lífsleiðinni.

Höfum áhuga á siðferði á krísutímum en nú er viðskiptasiðferði mælanlegt

Það er aðeins hægt að kaupa sér jákvæða ásýnd siðferðis til skamms tíma segir Þröstur Olaf Sigurjónsson prófessor við Háskóla Íslands meðal annars í viðtali um viðskiptasiðferði, þróun, mælingar, hlutdeild stjórna í þeim efnum og fleira.

„Mörg fyrirtæki hér á landi virðast komast upp með nánast hvað sem er“

Neytendur tuða á samfélagsmiðlum og á kaffihúsum en fylgja því of sjaldan eftir segir Rakel Garðarsdóttir. Gæti verið að breytast segir Breki Karlsson sem telur að neytendur muni sniðganga fyrirtæki sem ekki sýna af sér gott siðferði.

Orðstír fæst ekki keyptur og oft veltir lítil þúfa þungu hlassi

Orðsporskrísur hafa alltaf afleiðingar segir Andrés Jónsson en Elísabet Sveinsdóttir telur að þessar afleiðingar mættu vera meiri því fólk sé of fljótt að gleyma.

Jákvæðni í atvinnuleysi eða á hlutabótum

Það er án efa hægara sagt en gert að halda í jákvæðnina nú þegar atvinnuleysi blasir við eða óvissa með hvað tekur við þegar hlutabótasamningi lýkur.

Foreldrar að klúðra leiðtogatækifærum barna sinna

Samfélagsleg ábyrgð: Tíu ráð fyrir vinnuveitendur

Heimsmarkmiðin skilja engan eftir, huga að heilsu, jörðinni, atvinnulífinu, nýsköpun, menntun og sjálfbærni.“

Að halda einbeitingu í vinnu: Sex góð ráð

Nokkur ráð sem hjálpa til við að halda einbeitingunni óháð því hvar eða við hvað við vinnum.

Kórónuveiran reynir á túlkun samninga og eiginkonan vill þjóðnýta hann í svefnrannsóknir

Í kaffispjalli um helgar er talað við fólk í ólíkum störfum og segir Árni Helgason lögmaður hjá JÁS Lögmönnum að lögmannstarfið sé skemmtilegt því það felur í sér að vinna með svo mörgu fólki. Árni Helgason er sannur B-maður.

Algengar ástæður þess að frumkvöðlafyrirtæki lifa ekki af fyrstu tvö árin

Næstu misseri verður mikilvægt að hvetja fólk til að hrinda hugmyndum sínum í framkvæmd, þar á meðal að stofna sín eigin fyrirtæki. Sumir munu sjá tækifæri til að láta gamlan draum rætast á meðan aðrir eru frumkvöðlar í eðli sínu og mæta breyttum heimi með nýjum hugmyndum.

Ýta undir jákvæðni fólks með pólskumælandi þjálfun

„Kreppur skapa tækifæri. Stundum þarf heimsfaraldur til að byrja á einhverju nýju,“ segir Jón Jósafat Björnsson framkvæmdastjóri Dale Carnegie á Íslandi

Nike andlitshlífar búnar til á tveimur vikum

Andlitshlífar Nike fyrir heilbrigðisstarfsmenn er eitt af fjölmörgum nýsköpunarverkefnum sem orðið hafa að veruleika á tímum kórónuveirunnar. Mun kraftur nýsköpunar, lausna og sveigjanleika lifa heimsfaraldurinn af?

Leiðir til að draga úr snjallsímanotkun á meðan fólk er í vinnunni

Bæði stjórnendur og starfsfólk geta skoðað nokkrar leiðir til að draga úr truflun snjallsímanotkunar á meðan fólk er í vinnunni.

„Í þessari stöðu eykst krafan um framsýna og dugmikla stjórnendur og leiðtoga“

„Í þessari stöðu eykst krafan um framsýna og dugmikla stjórnendur og leiðtoga til að tryggja eins og kostur er arðbæran og kraftmikinn rekstur,“ segir Katrín S. Óladóttir í þriðju og síðustu grein í greinaröð Atvinnulífsins um stöðu leiðtoga á tímum kórónuveirunnar.

Hverjir eru leiðtogar og hver eru algengustu mistökin þeirra?

Algeng mistök hjá leiðtogum er til dæmis að hætta að hlusta á fólk og enda með að vera eingöngu með fólk í kringum sig sem segir aðeins það sem þeir vilja heyra.

Í kjölfar kórónuveirunnar: Leitin að leiðtogum er hafin

Opin samskipti, gegnsæi og traust eru meðal þeirra lykilatriða sem þrír álitsgjafar Atvinnulífsins nefna sérstaklega aðspurðir um þau atriði sem miklu máli að leiðtogar í atvinnulífinu hafi til að bera nú þegar endurreisn atvinnulífsins þarf að hefjast.

Mælir með að stjórnendur breyti um takt

Pétur Arason segir ákveðna hættu á að gamlir taktar geri vart við sig aftur í stjórnun þegar vinnustaðir færast aftur í sitt fyrra horf.

Fyrirtæki illa undir kreppu búin: Mat á stjórnendum og starfsfólki

Hversu vel eða illa er fyrirtækið þitt undir kreppuna búið og búa stjórnendur og starfsmenn yfir þeim eiginleikum sem til þarf?

Sex dæmi um hvernig kórónuveiran er að breyta okkur hægt og hljótt

„Heimsfaraldurinn getur kennt okkur ýmislegt nýtt og breytt sjónarhóli okkar. Við verðum líklega öll betri og sveigjanlegri í að aðlagast nýjum aðstæðum. Þetta er stórt námskeið í seiglu,“ segir Ingrid Kuhlman framkvæmdastjóri Þekkingarmiðlunar.

Áhrif falsfrétta á auglýsendur á netinu

Niðurstöður nýlegrar rannsóknar sýna að falsfrétt getur haft þau áhrif að markmið auglýsingabirtingarinnar snýst í andhverfu sína þar sem neikvæð upplifun af falsfrétt yfirfærist á vörumerki auglýsandans.