Munum hrökkva lengi við þegar einhver hnerrar Rakel Sveinsdóttir skrifar 27. apríl 2020 11:00 Hversu vel mun fólki líða innan um fjölmenni velta framtíðarfræðingar meðal annars fyrir sér. Vísir/Getty „Við munum hrökkva lengi við þegar einhver hnerrar“ segir einn af þremur framtíðarfræðingum í viðtali við vefsíðu Financial Times, Sifted, fyrir stuttu um áhrif kórónuveirunnar. Til samanburðar nefnir hann árásina á tvíburnaturnana í New York árið 2001 en í kjölfar hennar óttaðist margt fólk alla múslima í flugvélum lengi á eftir. Í umræddri grein velta framtíðarfræðingar fyrir sér þeim varanlegu áhrifum sem kórónuveiran mun hafa á atvinnulífið. Að þeirra mati verða þau bæði mikil og margvísleg. Það eigi reyndar einnig við um hið opinbera. Sem dæmi er heilbrigðiskerfið nefnt og því líkt við rekstur „start up“ fyrirtækja síðustu vikurnar. Samnýting upplýsinga og hraðar ákvarðanatökur hafa verið meðal einkenna. Því þurfi að velta þeirri spurningu upp hversu rétt er að fara aftur í sama horfið þegar faraldri lýkur. Þá kemur fram sú skoðun að þær raddir sem heyrst hafa síðustu misseri um að tilgangur reksturs feli meira í sér en að hámarka hagnað, muni gerast háværari og brýnni. Þeirri spurningu er einnig kastað fram hvort fyrirtæki eigi ekki eftir að draga úr kostnaði vegna ferðalaga nú þegar fjarfundarbúnaður hefur sýnt sig og sannað. Sömuleiðis er þeirri spurningu velt upp hvort rekstur kvikmyndahúsa, veitingastaða, leikvanga og fleiri muni breytast þar sem fólki mun finnast óþægilegt að vera innan um fjölmenni. Að panta sér mat heim og horfa á efnisveitur sé eitthvað sem fólk hafi tamið sér í auknum mæli síðustu vikurnar og sé komið upp á lagið með. Og hvað með allt eftirlit um heilsu og smit? Amazon hefur til dæmis tilkynnt það að starfsmenn þeirra í Evrópu séu hitamældir daglega. Velta menn því nú fyrir sér hvort þetta sé dæmi um það sem koma skal. Eitt nefnt atriði snýr að ráðningum og því spáð að fyrirtæki muni í auknum mæli treysta á verktaka og lausráðna starfsmenn. Þannig verði auðveldara að grípa til uppsagna eða fækkunar starfsfólks ef/þegar áfall ríður yfir. Eða að fastráða starfsfólk sem er líklegt til að styrkja sveigjanleika fyrirtækisins og þar með getu til að takast á við óvænt áföll. Þá kemur fram að þótt fyrirtæki séu nú upptekin við að teikna upp mismunandi sviðsmyndir til að ná tökum á rekstrinum næstu misseri, sé ekkert síður mikilvægt að fyrirtæki undirbúi sig vel undir næsta faraldur eða kreppu. Þar liggi nú þegar fyrir ýmsar sviðsmyndir og spár sem sýni jafnvel enn meira hrun en í kjölfar kórónufaraldurs. Vefsíðan Sifted bættist við í flóru Financial Times í janúar árið 2019 og sérhæfir sig í umfjöllun fyrrir frumkvöðla og nýsköpunarfyrirtæki í Evrópu, þ.m.t. umfjöllun um íslenska aðila. Faraldur kórónuveiru (COVID-19) Stjórnun Vinnumarkaður Nýsköpun Mest lesið Z-kynslóðin sem foreldrar byrjuð að breyta leikreglunum Atvinnulíf „Svo kemur pabbi í heimsókn þegar þarf að vinna einhver flókin verkefni“ Atvinnulíf „Óskiljanleg“ regla leiddi til þess að hann greiddi flugferðina tvisvar Neytendur Jaap Stam mætti í Jóa Útherja og heillaði aðdáendur Manchester United Samstarf Hagnaðurinn 39 milljarðar og arðgreiðslur nítján Viðskipti innlent Meiri líkur á svikum þegar börn læri um fjármál á netinu Viðskipti innlent Aukning loðnukvótans hittir á svelta markaði Viðskipti innlent Stofnendur Vélfags ekki hafðir með í ráðum Viðskipti innlent Sesselía stýrir Takk og miðlum hjá Högum Viðskipti innlent Vertíðin gæti skilað fjörutíu milljörðum Viðskipti innlent Fleiri fréttir „Svo kemur pabbi í heimsókn þegar þarf að vinna einhver flókin verkefni“ Z-kynslóðin sem foreldrar byrjuð að breyta leikreglunum Ísland eins og stefnumótasíða í sjávarútvegi „Svolítið blind á það hversu mikið forréttindafólk við erum“ Okkar eigin Zuckerberg: Doktorinn sem er með alla risana í viðskiptum Er þrælfyndin og skemmtileg þótt Viðskiptablaðið hafi sagt annað Breytingar í vinnunni: Hvað þýðir þetta fyrir mig? Innleiðing stefnu: „Keppikefli að gera sjálfan mig óþarfan“ Innleiðing stefnu: Það er starfsfólkið sem skorar mörkin en ekki stjórnendur Þarf stundum að kalla á eiginkonuna „komdu að sofa ástin“ Vá en æðislegt: Fundurinn fellur niður í dag! Vera sem varð til eftir gott vinkonuspjall á sunnudegi Hjá lækninum: Pikk, pikk, pikk og klikk, klikk, klikk „Hvers vegna þarf ég að vera bara verkfræðingur eða bara smiður?“ Afsökunum fyrir að drekka ekki kaffi fer fækkandi Danir lengra komnir í að nýta spuna á vinnustöðum Leigja frekar en að kaupa: „Ég þarf ekki að eiga allt“ 996 vinnuvikan að ryðja sér til rúms á ný (72 klukkustundir) Slúbbertar og enn verri sögur, afreksfólk og ástin Algengustu áramótaheitin 2026 og góð ráð til að standa við þau Sjá meira
„Við munum hrökkva lengi við þegar einhver hnerrar“ segir einn af þremur framtíðarfræðingum í viðtali við vefsíðu Financial Times, Sifted, fyrir stuttu um áhrif kórónuveirunnar. Til samanburðar nefnir hann árásina á tvíburnaturnana í New York árið 2001 en í kjölfar hennar óttaðist margt fólk alla múslima í flugvélum lengi á eftir. Í umræddri grein velta framtíðarfræðingar fyrir sér þeim varanlegu áhrifum sem kórónuveiran mun hafa á atvinnulífið. Að þeirra mati verða þau bæði mikil og margvísleg. Það eigi reyndar einnig við um hið opinbera. Sem dæmi er heilbrigðiskerfið nefnt og því líkt við rekstur „start up“ fyrirtækja síðustu vikurnar. Samnýting upplýsinga og hraðar ákvarðanatökur hafa verið meðal einkenna. Því þurfi að velta þeirri spurningu upp hversu rétt er að fara aftur í sama horfið þegar faraldri lýkur. Þá kemur fram sú skoðun að þær raddir sem heyrst hafa síðustu misseri um að tilgangur reksturs feli meira í sér en að hámarka hagnað, muni gerast háværari og brýnni. Þeirri spurningu er einnig kastað fram hvort fyrirtæki eigi ekki eftir að draga úr kostnaði vegna ferðalaga nú þegar fjarfundarbúnaður hefur sýnt sig og sannað. Sömuleiðis er þeirri spurningu velt upp hvort rekstur kvikmyndahúsa, veitingastaða, leikvanga og fleiri muni breytast þar sem fólki mun finnast óþægilegt að vera innan um fjölmenni. Að panta sér mat heim og horfa á efnisveitur sé eitthvað sem fólk hafi tamið sér í auknum mæli síðustu vikurnar og sé komið upp á lagið með. Og hvað með allt eftirlit um heilsu og smit? Amazon hefur til dæmis tilkynnt það að starfsmenn þeirra í Evrópu séu hitamældir daglega. Velta menn því nú fyrir sér hvort þetta sé dæmi um það sem koma skal. Eitt nefnt atriði snýr að ráðningum og því spáð að fyrirtæki muni í auknum mæli treysta á verktaka og lausráðna starfsmenn. Þannig verði auðveldara að grípa til uppsagna eða fækkunar starfsfólks ef/þegar áfall ríður yfir. Eða að fastráða starfsfólk sem er líklegt til að styrkja sveigjanleika fyrirtækisins og þar með getu til að takast á við óvænt áföll. Þá kemur fram að þótt fyrirtæki séu nú upptekin við að teikna upp mismunandi sviðsmyndir til að ná tökum á rekstrinum næstu misseri, sé ekkert síður mikilvægt að fyrirtæki undirbúi sig vel undir næsta faraldur eða kreppu. Þar liggi nú þegar fyrir ýmsar sviðsmyndir og spár sem sýni jafnvel enn meira hrun en í kjölfar kórónufaraldurs. Vefsíðan Sifted bættist við í flóru Financial Times í janúar árið 2019 og sérhæfir sig í umfjöllun fyrrir frumkvöðla og nýsköpunarfyrirtæki í Evrópu, þ.m.t. umfjöllun um íslenska aðila.
Faraldur kórónuveiru (COVID-19) Stjórnun Vinnumarkaður Nýsköpun Mest lesið Z-kynslóðin sem foreldrar byrjuð að breyta leikreglunum Atvinnulíf „Svo kemur pabbi í heimsókn þegar þarf að vinna einhver flókin verkefni“ Atvinnulíf „Óskiljanleg“ regla leiddi til þess að hann greiddi flugferðina tvisvar Neytendur Jaap Stam mætti í Jóa Útherja og heillaði aðdáendur Manchester United Samstarf Hagnaðurinn 39 milljarðar og arðgreiðslur nítján Viðskipti innlent Meiri líkur á svikum þegar börn læri um fjármál á netinu Viðskipti innlent Aukning loðnukvótans hittir á svelta markaði Viðskipti innlent Stofnendur Vélfags ekki hafðir með í ráðum Viðskipti innlent Sesselía stýrir Takk og miðlum hjá Högum Viðskipti innlent Vertíðin gæti skilað fjörutíu milljörðum Viðskipti innlent Fleiri fréttir „Svo kemur pabbi í heimsókn þegar þarf að vinna einhver flókin verkefni“ Z-kynslóðin sem foreldrar byrjuð að breyta leikreglunum Ísland eins og stefnumótasíða í sjávarútvegi „Svolítið blind á það hversu mikið forréttindafólk við erum“ Okkar eigin Zuckerberg: Doktorinn sem er með alla risana í viðskiptum Er þrælfyndin og skemmtileg þótt Viðskiptablaðið hafi sagt annað Breytingar í vinnunni: Hvað þýðir þetta fyrir mig? Innleiðing stefnu: „Keppikefli að gera sjálfan mig óþarfan“ Innleiðing stefnu: Það er starfsfólkið sem skorar mörkin en ekki stjórnendur Þarf stundum að kalla á eiginkonuna „komdu að sofa ástin“ Vá en æðislegt: Fundurinn fellur niður í dag! Vera sem varð til eftir gott vinkonuspjall á sunnudegi Hjá lækninum: Pikk, pikk, pikk og klikk, klikk, klikk „Hvers vegna þarf ég að vera bara verkfræðingur eða bara smiður?“ Afsökunum fyrir að drekka ekki kaffi fer fækkandi Danir lengra komnir í að nýta spuna á vinnustöðum Leigja frekar en að kaupa: „Ég þarf ekki að eiga allt“ 996 vinnuvikan að ryðja sér til rúms á ný (72 klukkustundir) Slúbbertar og enn verri sögur, afreksfólk og ástin Algengustu áramótaheitin 2026 og góð ráð til að standa við þau Sjá meira