Gleðilegan árangur Ósk Heiða Sveinsdóttir skrifar 11. nóvember 2022 11:01 Markmið eru mikilvæg. Áætlanir verða að standast og reksturinn að vera heilbrigður til þess að allt rúlli rétt. Beintengt árangri eru hin mjúku en grjóthörðu mál sem snúa að mannauði og gleði. Flest íslensk fyrirtæki eru að fjárfesta í lausnum og innleiða tækni sem tengir saman fólk. Í því ferli kemur fyrir að andstaða skapist við breytingarnar, þá hjálpar ekki til ef fyrirtæki eru mjög lag- og deildarskipt. Margir kjósa að vera áfram innan síns þægindaramma og streitast á móti nýjum starfsaðferðum og -umhverfi. Hvernig er best að bregðast við því? Gæti verið að hægt sé að leysa málin með gleðina að vopni. Okkur er eðlislægt að sækjast eftir gleði og gleði tengir fólk sterkum böndum. Það er auðvelt að koma auga á mátt gleðinnar í íþróttum. Þegar liðinu gengur allt í haginn og það sigrast á erfiðleikum og áskorunum upplifa allir leikmenn jákvæðu áhrifin sem það hefur. Reyndar gerir allur leikvangurinn það, upplifir sælu og gleði sem fleytir liðinu enn lengra. Velgengni kveikir gleði, gleði ýtir undir ástríðu og frekari velgengni og fleiri hrífast með. Þar sem skapast liðsheild með samhljómi, áhrifum og viðurkenningu ríkir gleði. Leiðtogar geta ýtt undir þetta á sínum vinnustað. Samhljómur. Í sigurliði hefur hver leikmaður ákveðið hlutverk. Ef til vill er einhver góður varnarmaður. Annar hefur einstakt lag á að skora. Enn annar býr yfir baráttuþreki og eldmóði. Það er einstök tilfinning þegar ólíkir eiginleikar og styrkleikar liðsfélaganna smella svo saman. Áhrif. Samhljómur innan liðsins leiðir til áhrifa sem kveikja frekari gleði. Jafnvel þótt áhrifin séu bara ein góð sókn eða augnablik eykur það gleði leikmanna. Maður sér það á svip þeirra þegar þeir fallast í faðma og hoppa af gleði eins og börn. Það sem þeir eru að segja hver við annan er: „Trúirðu að okkur hafi tekist þetta?“ Viðurkenning. Góðir þjálfarar leggja áherslu á við sína leikmenn að það fyrsta sem gert er þegar boltinn lendir í netinusé að benda á liðsfélaga sína sem sköpuðu tækifærin ogfagna í sameiningu Með því að viðurkenna og fagna framlagi hvers leikmanns styrkist hringrás gleði og árangurs. Í þessu felast margvísleg tækifæri, með því að fjölga ánægjustundum innan liðsins geta leiðtogar nýtt áhrif gleðinnar í fyrirtækjum sínum. Það fer ekki á milli mála í liðsíþróttum af hverju gleðin sprettur, þ.e. samhljómi, áhrifum og viðurkenningu. Það getur haft alveg sömu áhrif innan fyrirtækisins. Niðurstöður kannana benda allar í sömu átt. Það hvernig fólk skynjar gleði á vinnustaðnum tengist því hvort fólk upplifi að starf þess skipti raunverulegu máli. Þetta kemur ekki á óvart. Lífið er eins og vektor sem krefst bæði krafts og stefnu. Hamingjuleitin markar stefnuna en gleðin er það sem veitir okkur daglega staðfestingu á því að við séum að gera nákvæmlega það sem við eigum að vera að gera, fyrir fyrirtækið og fyrir liðsfélagana sem gefa okkur kraft. Hvaða lærdóm getum við dregið af þessu? Með því að móta vinnustaðarmenningu þar sem gleðin er við völd er hægt að skapa sterkari tengsl, stolt og sameiginlegan tilgang innan raða fyrirtækisins. Ef raunin er sú að skortur sé á ástríðu og liðsanda eru sennilega flestir meðvitaðir um það því sá skortur kemur niður á tengslamyndun og liðsanda. Hér eru nokkur skref sem leiðtogar geta tekið til að auka gleði á vinnustaðnum: Markaðu stefnuna. Hafðu það skýran hluta af stefnunni að gleði sé grunngildi. Styrktu stefnuna þannig að markviss skref verði stigin í átt að því að tryggja að allt starfsfólk upplifi viðurkenningu og að rödd þess fái að heyrast. Leggðu grunninn. Komdu á virku samstarfi þvert á þvert á deildir, hópa og teymi. Þannig að úr verði samvinna sem skilar hámarksárangri og gleði, fjarlægðir eru ekki vandamál, þökk sé tækni. Gefðu tóninn. Ýttu undir og taktu fagnandi því sem gert er til að efla andann innan fyrirtækisins. Tjáðu af einlægni þegar árangri er náð. Gleði getur af sér gleði. Það má bæta menningu með því að leggja áherslu á ástríðu, kraft og leyfa alltaf fólkinu í teyminu að láta ljós sitt skína – fagna árangri þegar hann næst. Það má líka fagna góðum hugmyndum. Gleði getur reynst jafn hagkvæm og tæknin ef við leyfum henni það. Hvort tveggja er nauðsynlegt til að viðhalda tengslum sem einfalda samskipti innan fyrirtækja.Tæknin sér okkur fyrir innviðunum og tengingunni en grunnurinn er menningin og áhrif af samhljómi og viðurkenningu. Í stuttu máli, já það má vera gaman í vinnunni, fer svo vel með árangri. Höfundur er forstöðumaður þjónustu og markaða hjá Póstinum. Viltu birta grein á Vísi? Sendu okkur póst. Senda grein Ósk Heiða Sveinsdóttir Mest lesið Daði Már týnir sjálfum sér Heiðrún Lind Marteinsdóttir Skoðun Stöðvum Hamas. Einungis þannig getum við stöðvað hryllinginn á Gaza BIrgir Finnsson Skoðun 140 sinnum líklegra að verða fyrir eldingu Sigurður G. Guðjónsson Skoðun Stéttarkerfi Halldóra Lillý Jóhannsdóttir Skoðun Traust í húfi Eyjólfur Ármannsson Skoðun Verðmætasköpun án virðingar Berglind Harpa Svavarsdóttir Skoðun Æfingin skapar meistarann! Sigurjón Már Fox Gunnarsson Skoðun Matvælaverð hefur nær þrefaldast frá stofnun Viðskiptaráðs! Sigríður Ingibjörg Ingadóttir Skoðun Dagur líffræðilegrar fjölbreytni 2025 Rannveig Magnúsdóttir,Ole Sandberg,Ragnhildur Guðmundsdóttir,Rebecca Thompson,Skúli Skúlason,Sæunn Júlía Sigurjónsdóttir Skoðun Samhljómur við náttúruna og sjálfbæra þróun Anna María Ágústsdóttir Skoðun Skoðun Skoðun Mikilvæg gagnrýni eða tilraun til valdayfirtöku í Sósíalistaflokknum? Ása Lind Finnbogadóttir skrifar Skoðun Matvælaverð hefur nær þrefaldast frá stofnun Viðskiptaráðs! Sigríður Ingibjörg Ingadóttir skrifar Skoðun Alvarleg staða í umhverfi fréttamiðla Rósa Guðbjartsdóttir skrifar Skoðun Stéttarkerfi Halldóra Lillý Jóhannsdóttir skrifar Skoðun Stöðvum Hamas. Einungis þannig getum við stöðvað hryllinginn á Gaza BIrgir Finnsson skrifar Skoðun Dagur líffræðilegrar fjölbreytni 2025 Rannveig Magnúsdóttir,Ole Sandberg,Ragnhildur Guðmundsdóttir,Rebecca Thompson,Skúli Skúlason,Sæunn Júlía Sigurjónsdóttir skrifar Skoðun Æfingin skapar meistarann! Sigurjón Már Fox Gunnarsson skrifar Skoðun 140 sinnum líklegra að verða fyrir eldingu Sigurður G. Guðjónsson skrifar Skoðun Konum í afplánun fjölgar: Með flókin áföll á bakinu Tinna Eyberg Örlygsdóttir,Sigríður Ella Jónsdóttir skrifar Skoðun Traust í húfi Eyjólfur Ármannsson skrifar Skoðun Verðmætasköpun án virðingar Berglind Harpa Svavarsdóttir skrifar Skoðun Daði Már týnir sjálfum sér Heiðrún Lind Marteinsdóttir skrifar Skoðun Samhljómur við náttúruna og sjálfbæra þróun Anna María Ágústsdóttir skrifar Skoðun Aðgerðir gegn mansali í forgangi Þorbjörg S. Gunnlaugsdóttir skrifar Skoðun Enginn á verðinum – um ábyrgð, framtíðarsýn og mikilvægi forvirkrar stjórnsýslu Guðjón Heiðar Pálsson skrifar Skoðun Framtíðin fær húsnæði Ingunn Gunnarsdóttir skrifar Skoðun Börnin sem deyja á Gaza Elín Pjetursdóttir skrifar Skoðun Brýr, sýkingar og börn Jón Pétur Zimsen skrifar Skoðun Konum í afplánun fjölgar: Með flókin áföll á bakinu Tinna Eyberg Örlygsdóttir,Sigríður Ella Jónsdóttir skrifar Skoðun Hvað er lýðskóli eiginlega? Margrét Gauja Magnúsdóttir skrifar Skoðun Búum til pláss fyrir framtíðina Birna Þórarinsdóttir skrifar Skoðun Hættuleg ofnotkun svefnlyfja á Íslandi Drífa Sigfúsdóttir skrifar Skoðun Kveikjum neistann um allt land Kolbrún Áslaugar Baldursdóttir skrifar Skoðun Ætlar Ísland að fara sömu leið og Evrópa í útlendingamálum? Kári Allansson skrifar Skoðun Samtökin 78 verðlauna sögufölsun Böðvar Björnsson skrifar Skoðun Afstaða – á vaktinni í 20 ár Arndís Vilhjálmsdóttir,Guðbjörg Sveinsdóttir skrifar Skoðun Menntun sem mannréttindi – ekki forréttindi París Anna Bergmann,Sigurður Kári Harðarson skrifar Skoðun Varað við embætti sérstaks saksóknara Gestur Jónsson skrifar Skoðun Út af sporinu en ekki týnd að eilífu María Helena Mazul skrifar Skoðun Meira að segja formaður Viðreisnar Hjörtur J. Guðmundsson skrifar Sjá meira
Markmið eru mikilvæg. Áætlanir verða að standast og reksturinn að vera heilbrigður til þess að allt rúlli rétt. Beintengt árangri eru hin mjúku en grjóthörðu mál sem snúa að mannauði og gleði. Flest íslensk fyrirtæki eru að fjárfesta í lausnum og innleiða tækni sem tengir saman fólk. Í því ferli kemur fyrir að andstaða skapist við breytingarnar, þá hjálpar ekki til ef fyrirtæki eru mjög lag- og deildarskipt. Margir kjósa að vera áfram innan síns þægindaramma og streitast á móti nýjum starfsaðferðum og -umhverfi. Hvernig er best að bregðast við því? Gæti verið að hægt sé að leysa málin með gleðina að vopni. Okkur er eðlislægt að sækjast eftir gleði og gleði tengir fólk sterkum böndum. Það er auðvelt að koma auga á mátt gleðinnar í íþróttum. Þegar liðinu gengur allt í haginn og það sigrast á erfiðleikum og áskorunum upplifa allir leikmenn jákvæðu áhrifin sem það hefur. Reyndar gerir allur leikvangurinn það, upplifir sælu og gleði sem fleytir liðinu enn lengra. Velgengni kveikir gleði, gleði ýtir undir ástríðu og frekari velgengni og fleiri hrífast með. Þar sem skapast liðsheild með samhljómi, áhrifum og viðurkenningu ríkir gleði. Leiðtogar geta ýtt undir þetta á sínum vinnustað. Samhljómur. Í sigurliði hefur hver leikmaður ákveðið hlutverk. Ef til vill er einhver góður varnarmaður. Annar hefur einstakt lag á að skora. Enn annar býr yfir baráttuþreki og eldmóði. Það er einstök tilfinning þegar ólíkir eiginleikar og styrkleikar liðsfélaganna smella svo saman. Áhrif. Samhljómur innan liðsins leiðir til áhrifa sem kveikja frekari gleði. Jafnvel þótt áhrifin séu bara ein góð sókn eða augnablik eykur það gleði leikmanna. Maður sér það á svip þeirra þegar þeir fallast í faðma og hoppa af gleði eins og börn. Það sem þeir eru að segja hver við annan er: „Trúirðu að okkur hafi tekist þetta?“ Viðurkenning. Góðir þjálfarar leggja áherslu á við sína leikmenn að það fyrsta sem gert er þegar boltinn lendir í netinusé að benda á liðsfélaga sína sem sköpuðu tækifærin ogfagna í sameiningu Með því að viðurkenna og fagna framlagi hvers leikmanns styrkist hringrás gleði og árangurs. Í þessu felast margvísleg tækifæri, með því að fjölga ánægjustundum innan liðsins geta leiðtogar nýtt áhrif gleðinnar í fyrirtækjum sínum. Það fer ekki á milli mála í liðsíþróttum af hverju gleðin sprettur, þ.e. samhljómi, áhrifum og viðurkenningu. Það getur haft alveg sömu áhrif innan fyrirtækisins. Niðurstöður kannana benda allar í sömu átt. Það hvernig fólk skynjar gleði á vinnustaðnum tengist því hvort fólk upplifi að starf þess skipti raunverulegu máli. Þetta kemur ekki á óvart. Lífið er eins og vektor sem krefst bæði krafts og stefnu. Hamingjuleitin markar stefnuna en gleðin er það sem veitir okkur daglega staðfestingu á því að við séum að gera nákvæmlega það sem við eigum að vera að gera, fyrir fyrirtækið og fyrir liðsfélagana sem gefa okkur kraft. Hvaða lærdóm getum við dregið af þessu? Með því að móta vinnustaðarmenningu þar sem gleðin er við völd er hægt að skapa sterkari tengsl, stolt og sameiginlegan tilgang innan raða fyrirtækisins. Ef raunin er sú að skortur sé á ástríðu og liðsanda eru sennilega flestir meðvitaðir um það því sá skortur kemur niður á tengslamyndun og liðsanda. Hér eru nokkur skref sem leiðtogar geta tekið til að auka gleði á vinnustaðnum: Markaðu stefnuna. Hafðu það skýran hluta af stefnunni að gleði sé grunngildi. Styrktu stefnuna þannig að markviss skref verði stigin í átt að því að tryggja að allt starfsfólk upplifi viðurkenningu og að rödd þess fái að heyrast. Leggðu grunninn. Komdu á virku samstarfi þvert á þvert á deildir, hópa og teymi. Þannig að úr verði samvinna sem skilar hámarksárangri og gleði, fjarlægðir eru ekki vandamál, þökk sé tækni. Gefðu tóninn. Ýttu undir og taktu fagnandi því sem gert er til að efla andann innan fyrirtækisins. Tjáðu af einlægni þegar árangri er náð. Gleði getur af sér gleði. Það má bæta menningu með því að leggja áherslu á ástríðu, kraft og leyfa alltaf fólkinu í teyminu að láta ljós sitt skína – fagna árangri þegar hann næst. Það má líka fagna góðum hugmyndum. Gleði getur reynst jafn hagkvæm og tæknin ef við leyfum henni það. Hvort tveggja er nauðsynlegt til að viðhalda tengslum sem einfalda samskipti innan fyrirtækja.Tæknin sér okkur fyrir innviðunum og tengingunni en grunnurinn er menningin og áhrif af samhljómi og viðurkenningu. Í stuttu máli, já það má vera gaman í vinnunni, fer svo vel með árangri. Höfundur er forstöðumaður þjónustu og markaða hjá Póstinum.
Matvælaverð hefur nær þrefaldast frá stofnun Viðskiptaráðs! Sigríður Ingibjörg Ingadóttir Skoðun
Dagur líffræðilegrar fjölbreytni 2025 Rannveig Magnúsdóttir,Ole Sandberg,Ragnhildur Guðmundsdóttir,Rebecca Thompson,Skúli Skúlason,Sæunn Júlía Sigurjónsdóttir Skoðun
Skoðun Mikilvæg gagnrýni eða tilraun til valdayfirtöku í Sósíalistaflokknum? Ása Lind Finnbogadóttir skrifar
Skoðun Matvælaverð hefur nær þrefaldast frá stofnun Viðskiptaráðs! Sigríður Ingibjörg Ingadóttir skrifar
Skoðun Dagur líffræðilegrar fjölbreytni 2025 Rannveig Magnúsdóttir,Ole Sandberg,Ragnhildur Guðmundsdóttir,Rebecca Thompson,Skúli Skúlason,Sæunn Júlía Sigurjónsdóttir skrifar
Skoðun Konum í afplánun fjölgar: Með flókin áföll á bakinu Tinna Eyberg Örlygsdóttir,Sigríður Ella Jónsdóttir skrifar
Skoðun Enginn á verðinum – um ábyrgð, framtíðarsýn og mikilvægi forvirkrar stjórnsýslu Guðjón Heiðar Pálsson skrifar
Skoðun Konum í afplánun fjölgar: Með flókin áföll á bakinu Tinna Eyberg Örlygsdóttir,Sigríður Ella Jónsdóttir skrifar
Skoðun Menntun sem mannréttindi – ekki forréttindi París Anna Bergmann,Sigurður Kári Harðarson skrifar
Matvælaverð hefur nær þrefaldast frá stofnun Viðskiptaráðs! Sigríður Ingibjörg Ingadóttir Skoðun
Dagur líffræðilegrar fjölbreytni 2025 Rannveig Magnúsdóttir,Ole Sandberg,Ragnhildur Guðmundsdóttir,Rebecca Thompson,Skúli Skúlason,Sæunn Júlía Sigurjónsdóttir Skoðun