Vissi nákvæmlega hvað gera skyldi Helgi Vífill Júlíusson skrifar 26. september 2018 07:00 Jón Björnsson segir að það hafi verið mikilvægt í umskiptum á rekstri Festar að þátttakendur voru meðvitaðir um að breytingar taka tíma. Fréttablaðið/Ernir Jón Björnsson leiddi vel heppnaða umbreytingu á rekstri Festar sem meðal annars rekur Krónuna. Fjárfestar fengu góða ávöxtun þegar félagið var selt til N1. Í umbreytingunni skiptu fjórir þættir sköpum en meðal annars var fjárfest fyrir 700-800 milljónir í rekstrinum á hverju ári. Matvöruverslanir eiga í harðri samkeppni við veitingahús. Ferðamenn versluðu lítið hjá Festi árin 2014 og 2015. „Ég var með hugmyndina mótaða þegar starfsmaður Stefnis hringdi í mig sama dag og gengið var frá kaupum á Festi. Hann vildi athuga hvort ég hefði áhuga á að vinna að þessu verkefni með þeim. Ég vissi nákvæmlega hvað ég vildi gera með Krónuna, ELKO, Intersport og fasteignafélagið og fékk hluthafana með mér til að fara þá leið,“ segir Jón Björnsson sem var forstjóri Festar á árunum 2014 til 2018 en gegnir nú stjórnarformennsku í Krónunni. Sjóður á vegum Stefnis, sjóðsstýringar í eigu Arion banka, og einkafjárfestar keyptu Festi árið 2013 af Norvik, eignarhaldsfélagi í eigu fjölskyldu Jóns Helga Guðmundssonar, sem rekur meðal annars BYKO. Samkvæmt ársreikningi sjóðsins SFV var kaupverðið 8,8 milljarðar króna. Fimm árum seinna var það selt fyrir 23,2 milljarða króna til N1 eftir að hafa greitt hluthöfum 1,5 milljarða króna í arð. Þeir fengu því fjárfestinguna 2,8 sinnum til baka. Á meðal einkafjárfesta voru Hreggviður Jónsson, aðaleigandi Veritas Capital, Þórður Már Jóhannesson fjárfestir og Guðmundur Ásgeirsson í Nesskipum. „Fæðingin var ógnarlöng. Áreiðanleikakönnun var framkvæmd sumarið 2013. Því næst tekur Samkeppniseftirlitið kaupin til skoðunar og lýkur sinni vinnu í nóvember. Þá voru að koma jól og það er óæskilegt að taka við rekstri smásölufyrirtækis um það leyti því stjórnendur og starfsfólk þurfa þá að einblína á söluna um hátíðarnar. Nýir eigendur hefðu truflað þá vinnu. Við tókum því við fyrirtækinu í mars 2014.“Fjárfestarnir fengu býsna góða ávöxtun á sitt fé. „Engu að síður töldu ýmsir á þeim tíma að seljandinn hefði fengið ansi gott verð fyrir fyrirtækið. Það sem kemur saman er að tímasetning kaupanna var góð, planið gott og fyrirtækin sterk.“Trúir ekki á miðstýringuHvaða sýn hafðir þú á rekstur fyrirtækjanna? „Fyrirtækið var vel rekið með góðum gildum. Ég trúi hins vegar ekki á miðstýringu í rekstri fyrirtækja. Sparnaðurinn sem af henni hlýst nær ekki að vega upp á móti tapinu sem skapast þegar það skortir dýnamík. Ég vildi að fyrirtækin fengju meira sjálfstæði til að geta blómstrað. Vörur, mannauður og viðskiptavinir verða að mynda eina heild og það er ekki hægt að slíta neinn þessara þátta frá hinum. Það er leikskipulag sem ég trúi á og við innleiddum. Í öðru lagi var ákveðið að gera vel það sem við kunnum og hætta því sem við kunnum ekki. Við hættum að reka íþróttavöruverslunina Intersport og auglýsingastofuna Expo. Í fasteignasafninu voru fasteignir sem ekki tengdust smásölu og þær voru seldar. Eftir stóð móðurfélag sem var sérhæft á þremur mörkuðum; dagvörumarkaði, raftækja- og heimilisvörumarkaði og rekstri fasteigna í smásölu. Hafin var vinna við að einfalda reksturinn í dagvörunni. Öllum nema einni Nótatúnsverslun var breytt í Krónubúðir. Við skildum eina Nóatúnsbúð eftir af þeirri ástæðu að Nóatún er sterkt og þekkt vörumerki sem hefur verið lengi á Íslandi. Mér þótti ekki rétt að fjarlægja vörumerkið af markaðnum heldur var ákveðið að vernda það með þessum hætti. Við færðum rekstur Kjarvals, sem rak verslanir á landsbyggðinni, undir Krónuna og breyttum vörumerkinu í Kr., sem er skammstöfun á Krónunni, enda eru þær verslanir í raun Krónan aðlöguð að minna markaðssvæði. Í þriðja lagi vorum við meðvituð um að breytingar taka tíma. Þær gerast ekki á hálfu ári eða einu ári. Þetta var tveggja, þriggja ára verkefni. Það er teiknuð sýn og sagt að þangað ætlum við að fara. Því næst þarf að átta sig á hver kjarninn í fyrirtækinu er; hvar styrkleikar og veikleikar liggja og ráða starfsfólk sem passar vel inn í teymið. Í fjórða lagi hefur skipt sköpum að við fjárfestum ríkulega í innviðum eins og verslunum, tækjum, tölvukerfum og húsnæði. Um það hefur ríkt einhugur á meðal hluthafa og stjórnar. Það hefur gefið fyrirtækinu vind í seglin.“Fjárfest fyrir 700-800 milljónir á áriHve mikið var fjárfest í Festi? „Það voru 700-800 milljónir króna á ári fyrir utan beinar fjárfestingar í fasteignum. Allt til að styrkja undirstöður fyrirtækisins. Um er að ræða hátt hlutfall af hagnaði eða um helming hvers árs. Fyrirtækið greiddi ekki arð fyrr en árið 2017 og það var vegna sölu á stærstu byggingu fyrirtækisins.“Til hve langs tíma er fjárfesting hluthafa Festar hugsuð? „Við höfðum ekki teiknað upp hvernig best væri að selja eignina við kaupin. Best heppnuðu umbreytingarverkefnin eru oft yfirtekin af keppinaut fyrirtækjanna því þeir sjá tækifæri á að styrkja sinn rekstur. Að sjálfsögðu kom til greina að skrá fyrirtækið á hlutabréfamarkað. En það er ekkert annað fyrirtæki á markaði sem er samanburðarhæft sem flækir málin.“Væru Hagar ekki samanburðarfyrirtæki? „Nei. Festi á langstærstan hluta af því húsnæði sem það nýtir og er raunar eitt stærsta fasteignafélag landsins. Mun hærra hlutfall af veltu Festar má rekja til sérvöru en hjá Högum eða 25 prósent í okkar tilviki. Rekstur fyrirtækisins er því annars eðlis.“Halda ekki óhollustu að viðskiptavinumHvert er samkeppnisforskot Krónunnar? „Við höfum lagt áherslu á ferskvöru, heilbrigðan lífsstíl og samfélagslega ábyrgð án þess að gleyma að lágt vöruverð er forsenda þess að við fáum að keppa á markaðnum. Danskur kunningi minn skrifaði eitt sinn á samfélagsmiðla að stórmarkaður hefði statt og stöðugt reynt að ota að honum óhollustu. Það vakti mig til umhugsunar. Viðskiptavinir ráða hvað þeir kaupa en það þarf ekki endilega að halda óhollustu að þeim við hvert fótmál.“Hvernig þróaðist markaðshlutdeildin á meðan þú varst við stjórnvölinn? „Krónan var í sókn öll þau ár. Það er reyndar erfitt að mæla markaðshlutdeild á Íslandi því það eru ekki til almennilegar tölur um það. En við teljum okkur hafa vaxið hraðar en aðrir.“Hvað er það mikill vöxtur? „Dagvörumarkaðurinn er ekki vaxtarmarkaður. Fyrstu árin voru tekjurnar flatar vegna þess að það var verðhjöðnun í matvöru. Vísitölur á dagvörumarkaði leiða í ljós að verð hefur lækkað. Eftir breytta samsetningu ferðamanna hefur veltan aukist undanfarin tvö ár. Við fundum lítið fyrir ferðamennsku á árunum 2014 og 2015. Ég veit ekki hvers vegna það var. Mögulega fóru þeir einkum á veitingastaði á þeim tíma. Mögulega hefur vöxtur í Airbnb og aukin notkun bílaleigubíla haft sitt að segja.“Hörð samkeppni við veitingahúsHve háu hlutfalli af veltu eru ferðamenn að skila? „Hlutfallið er ekki hátt. Við reiknum með að það sé um tvö til þrjú prósent. En það er ágætis viðbót á þroskuðum markaði. Það verður jafnframt að hafa í huga að matvöruverslanir keppa ekki eingöngu sín á milli heldur er einnig mikil samkeppni við veitingahús. Það er alþjóðleg þróun að fólk fer meira út að borða en áður. Árið 2016 veltu veitingahúsin 90 milljörðum króna en dagvörumarkaðurinn 140 milljörðum króna. Markaðshlutdeild veitingahúsa var því 40 prósent. Fyrir 20 árum var hlutdeild þeirra um 25 prósent. Þetta hefur haft mikil áhrif á rekstur matvöruverslana.“ Birtist í Fréttablaðinu Markaðir Samkeppnismál Tengdar fréttir Jón hættur sem forstjóri Festar Jón Björnsson hefur sagt störfum sínu sem forstjóri Festar og framkvæmdastjóri Krónunnar lausum. 4. september 2018 11:52 Skilyrðin þau umfangsmestu Skilyrðin sem Samkeppniseftirlitið hefur sett fyrir yfirtöku Haga á Olís eru líklegast þau umfangsmestu sem sett hafa verið fram í samrunamálum hér á landi, að sögn Eggerts B. Ólafssonar, sérfræðings í samkeppnisrétti. 13. september 2018 13:00 Hluthafar N1 samþykktu að takmarka kaupauka forstjóra við þrjá mánuði í stað sex Vill stjórn félagsins með þessu skapa fordæmi í íslensku atvinnulífi með því að sýna hógværð í breytilegum launagreiðslum til æðstu stjórnenda. 25. september 2018 14:43 Mest lesið „Þetta er ekki mjög töff en ég get ekki að þessu gert“ Atvinnulíf Besti svefninn níu mínúturnar á milli snúsa Atvinnulíf Ný forysta Félags kvenna í atvinnulífinu kjörin Viðskipti innlent Fyrsta íslenska grænkera ostagerðin í hættu Viðskipti innlent Hálf öld af ástríðu og kappsemi – Bílabúð Benna fagnar 50 ára afmæli Samstarf X-ið hans Musk virðist liggja niðri Viðskipti erlent Högnuðust ríkulega en draga samt saman seglin í heimabyggð Viðskipti innlent Kallar eftir virðingu eftir tollahótanir Trump Viðskipti erlent Landsbankinn og Arion lækka vexti Neytendur Gefast upp á miðbænum: „Það er hringur eftir hring, engin bílastæði“ Viðskipti innlent Fleiri fréttir Ný forysta Félags kvenna í atvinnulífinu kjörin Alcoa fellur frá þriggja milljarða króna skaðabótakröfu Högnuðust ríkulega en draga samt saman seglin í heimabyggð Íslendingar vongóðir um að finna heitt vatn á Tenerife Kaupa fasteignirnar sem hýsa starfsemi Samskipa Valgerður Hrund hættir hjá Sensa Sannfærður um að fjárfestingin standi undir sér Stefán endurkjörinn formaður Þorsteinn Már hættir hjá Samherja Samþykktu að selja Perluna fyrir 3,5 milljarða Einar Bárðarson tekur við umdeildu félagi Brynja yfirmaður markaðseftirlits Nasdaq Iceland Gísli Þór og Jón Garðar nýir framkvæmdastjórar hjá Terra Ráðin þjónustustjóri atNorth á Akureyri Gunnar Örn og Haraldur Hilmar nýir forstöðumenn hjá Arion Setja spurningarmerki við umfjöllun um Climeworks Íbúðaverð hækkað um 14,5 prósent á tveimur árum Stjórnarandstaðan í vasa hagsmunaaðila Af og frá að slakað sé á aðhaldi Ráðinn markaðsstjóri Bónuss Aka um Ísland í allt sumar og mynda vegakerfið í þrívídd Of snemmt að segja til um hvort vaxtalækkunarferlinu sé lokið í bili „Ég held að þú þurfir ný gleraugu“ Úthluta eftirstandandi hlutum í Íslandsbanka Bein útsending: Rökstyðja ákvörðun sína um lækkun vaxta Reitir fasteignafélag og HR efna til hugmyndasamkeppni fyrir nemendur Vaxtalækkunarferlið heldur áfram Birta nýja ákvörðun um stýrivexti í dag Ráðuneytið ógilti lóðaúthlutun fyrir milljarða Tólf milljarða hagnaður á fyrsta ársfjórðungi Sjá meira
Jón Björnsson leiddi vel heppnaða umbreytingu á rekstri Festar sem meðal annars rekur Krónuna. Fjárfestar fengu góða ávöxtun þegar félagið var selt til N1. Í umbreytingunni skiptu fjórir þættir sköpum en meðal annars var fjárfest fyrir 700-800 milljónir í rekstrinum á hverju ári. Matvöruverslanir eiga í harðri samkeppni við veitingahús. Ferðamenn versluðu lítið hjá Festi árin 2014 og 2015. „Ég var með hugmyndina mótaða þegar starfsmaður Stefnis hringdi í mig sama dag og gengið var frá kaupum á Festi. Hann vildi athuga hvort ég hefði áhuga á að vinna að þessu verkefni með þeim. Ég vissi nákvæmlega hvað ég vildi gera með Krónuna, ELKO, Intersport og fasteignafélagið og fékk hluthafana með mér til að fara þá leið,“ segir Jón Björnsson sem var forstjóri Festar á árunum 2014 til 2018 en gegnir nú stjórnarformennsku í Krónunni. Sjóður á vegum Stefnis, sjóðsstýringar í eigu Arion banka, og einkafjárfestar keyptu Festi árið 2013 af Norvik, eignarhaldsfélagi í eigu fjölskyldu Jóns Helga Guðmundssonar, sem rekur meðal annars BYKO. Samkvæmt ársreikningi sjóðsins SFV var kaupverðið 8,8 milljarðar króna. Fimm árum seinna var það selt fyrir 23,2 milljarða króna til N1 eftir að hafa greitt hluthöfum 1,5 milljarða króna í arð. Þeir fengu því fjárfestinguna 2,8 sinnum til baka. Á meðal einkafjárfesta voru Hreggviður Jónsson, aðaleigandi Veritas Capital, Þórður Már Jóhannesson fjárfestir og Guðmundur Ásgeirsson í Nesskipum. „Fæðingin var ógnarlöng. Áreiðanleikakönnun var framkvæmd sumarið 2013. Því næst tekur Samkeppniseftirlitið kaupin til skoðunar og lýkur sinni vinnu í nóvember. Þá voru að koma jól og það er óæskilegt að taka við rekstri smásölufyrirtækis um það leyti því stjórnendur og starfsfólk þurfa þá að einblína á söluna um hátíðarnar. Nýir eigendur hefðu truflað þá vinnu. Við tókum því við fyrirtækinu í mars 2014.“Fjárfestarnir fengu býsna góða ávöxtun á sitt fé. „Engu að síður töldu ýmsir á þeim tíma að seljandinn hefði fengið ansi gott verð fyrir fyrirtækið. Það sem kemur saman er að tímasetning kaupanna var góð, planið gott og fyrirtækin sterk.“Trúir ekki á miðstýringuHvaða sýn hafðir þú á rekstur fyrirtækjanna? „Fyrirtækið var vel rekið með góðum gildum. Ég trúi hins vegar ekki á miðstýringu í rekstri fyrirtækja. Sparnaðurinn sem af henni hlýst nær ekki að vega upp á móti tapinu sem skapast þegar það skortir dýnamík. Ég vildi að fyrirtækin fengju meira sjálfstæði til að geta blómstrað. Vörur, mannauður og viðskiptavinir verða að mynda eina heild og það er ekki hægt að slíta neinn þessara þátta frá hinum. Það er leikskipulag sem ég trúi á og við innleiddum. Í öðru lagi var ákveðið að gera vel það sem við kunnum og hætta því sem við kunnum ekki. Við hættum að reka íþróttavöruverslunina Intersport og auglýsingastofuna Expo. Í fasteignasafninu voru fasteignir sem ekki tengdust smásölu og þær voru seldar. Eftir stóð móðurfélag sem var sérhæft á þremur mörkuðum; dagvörumarkaði, raftækja- og heimilisvörumarkaði og rekstri fasteigna í smásölu. Hafin var vinna við að einfalda reksturinn í dagvörunni. Öllum nema einni Nótatúnsverslun var breytt í Krónubúðir. Við skildum eina Nóatúnsbúð eftir af þeirri ástæðu að Nóatún er sterkt og þekkt vörumerki sem hefur verið lengi á Íslandi. Mér þótti ekki rétt að fjarlægja vörumerkið af markaðnum heldur var ákveðið að vernda það með þessum hætti. Við færðum rekstur Kjarvals, sem rak verslanir á landsbyggðinni, undir Krónuna og breyttum vörumerkinu í Kr., sem er skammstöfun á Krónunni, enda eru þær verslanir í raun Krónan aðlöguð að minna markaðssvæði. Í þriðja lagi vorum við meðvituð um að breytingar taka tíma. Þær gerast ekki á hálfu ári eða einu ári. Þetta var tveggja, þriggja ára verkefni. Það er teiknuð sýn og sagt að þangað ætlum við að fara. Því næst þarf að átta sig á hver kjarninn í fyrirtækinu er; hvar styrkleikar og veikleikar liggja og ráða starfsfólk sem passar vel inn í teymið. Í fjórða lagi hefur skipt sköpum að við fjárfestum ríkulega í innviðum eins og verslunum, tækjum, tölvukerfum og húsnæði. Um það hefur ríkt einhugur á meðal hluthafa og stjórnar. Það hefur gefið fyrirtækinu vind í seglin.“Fjárfest fyrir 700-800 milljónir á áriHve mikið var fjárfest í Festi? „Það voru 700-800 milljónir króna á ári fyrir utan beinar fjárfestingar í fasteignum. Allt til að styrkja undirstöður fyrirtækisins. Um er að ræða hátt hlutfall af hagnaði eða um helming hvers árs. Fyrirtækið greiddi ekki arð fyrr en árið 2017 og það var vegna sölu á stærstu byggingu fyrirtækisins.“Til hve langs tíma er fjárfesting hluthafa Festar hugsuð? „Við höfðum ekki teiknað upp hvernig best væri að selja eignina við kaupin. Best heppnuðu umbreytingarverkefnin eru oft yfirtekin af keppinaut fyrirtækjanna því þeir sjá tækifæri á að styrkja sinn rekstur. Að sjálfsögðu kom til greina að skrá fyrirtækið á hlutabréfamarkað. En það er ekkert annað fyrirtæki á markaði sem er samanburðarhæft sem flækir málin.“Væru Hagar ekki samanburðarfyrirtæki? „Nei. Festi á langstærstan hluta af því húsnæði sem það nýtir og er raunar eitt stærsta fasteignafélag landsins. Mun hærra hlutfall af veltu Festar má rekja til sérvöru en hjá Högum eða 25 prósent í okkar tilviki. Rekstur fyrirtækisins er því annars eðlis.“Halda ekki óhollustu að viðskiptavinumHvert er samkeppnisforskot Krónunnar? „Við höfum lagt áherslu á ferskvöru, heilbrigðan lífsstíl og samfélagslega ábyrgð án þess að gleyma að lágt vöruverð er forsenda þess að við fáum að keppa á markaðnum. Danskur kunningi minn skrifaði eitt sinn á samfélagsmiðla að stórmarkaður hefði statt og stöðugt reynt að ota að honum óhollustu. Það vakti mig til umhugsunar. Viðskiptavinir ráða hvað þeir kaupa en það þarf ekki endilega að halda óhollustu að þeim við hvert fótmál.“Hvernig þróaðist markaðshlutdeildin á meðan þú varst við stjórnvölinn? „Krónan var í sókn öll þau ár. Það er reyndar erfitt að mæla markaðshlutdeild á Íslandi því það eru ekki til almennilegar tölur um það. En við teljum okkur hafa vaxið hraðar en aðrir.“Hvað er það mikill vöxtur? „Dagvörumarkaðurinn er ekki vaxtarmarkaður. Fyrstu árin voru tekjurnar flatar vegna þess að það var verðhjöðnun í matvöru. Vísitölur á dagvörumarkaði leiða í ljós að verð hefur lækkað. Eftir breytta samsetningu ferðamanna hefur veltan aukist undanfarin tvö ár. Við fundum lítið fyrir ferðamennsku á árunum 2014 og 2015. Ég veit ekki hvers vegna það var. Mögulega fóru þeir einkum á veitingastaði á þeim tíma. Mögulega hefur vöxtur í Airbnb og aukin notkun bílaleigubíla haft sitt að segja.“Hörð samkeppni við veitingahúsHve háu hlutfalli af veltu eru ferðamenn að skila? „Hlutfallið er ekki hátt. Við reiknum með að það sé um tvö til þrjú prósent. En það er ágætis viðbót á þroskuðum markaði. Það verður jafnframt að hafa í huga að matvöruverslanir keppa ekki eingöngu sín á milli heldur er einnig mikil samkeppni við veitingahús. Það er alþjóðleg þróun að fólk fer meira út að borða en áður. Árið 2016 veltu veitingahúsin 90 milljörðum króna en dagvörumarkaðurinn 140 milljörðum króna. Markaðshlutdeild veitingahúsa var því 40 prósent. Fyrir 20 árum var hlutdeild þeirra um 25 prósent. Þetta hefur haft mikil áhrif á rekstur matvöruverslana.“
Birtist í Fréttablaðinu Markaðir Samkeppnismál Tengdar fréttir Jón hættur sem forstjóri Festar Jón Björnsson hefur sagt störfum sínu sem forstjóri Festar og framkvæmdastjóri Krónunnar lausum. 4. september 2018 11:52 Skilyrðin þau umfangsmestu Skilyrðin sem Samkeppniseftirlitið hefur sett fyrir yfirtöku Haga á Olís eru líklegast þau umfangsmestu sem sett hafa verið fram í samrunamálum hér á landi, að sögn Eggerts B. Ólafssonar, sérfræðings í samkeppnisrétti. 13. september 2018 13:00 Hluthafar N1 samþykktu að takmarka kaupauka forstjóra við þrjá mánuði í stað sex Vill stjórn félagsins með þessu skapa fordæmi í íslensku atvinnulífi með því að sýna hógværð í breytilegum launagreiðslum til æðstu stjórnenda. 25. september 2018 14:43 Mest lesið „Þetta er ekki mjög töff en ég get ekki að þessu gert“ Atvinnulíf Besti svefninn níu mínúturnar á milli snúsa Atvinnulíf Ný forysta Félags kvenna í atvinnulífinu kjörin Viðskipti innlent Fyrsta íslenska grænkera ostagerðin í hættu Viðskipti innlent Hálf öld af ástríðu og kappsemi – Bílabúð Benna fagnar 50 ára afmæli Samstarf X-ið hans Musk virðist liggja niðri Viðskipti erlent Högnuðust ríkulega en draga samt saman seglin í heimabyggð Viðskipti innlent Kallar eftir virðingu eftir tollahótanir Trump Viðskipti erlent Landsbankinn og Arion lækka vexti Neytendur Gefast upp á miðbænum: „Það er hringur eftir hring, engin bílastæði“ Viðskipti innlent Fleiri fréttir Ný forysta Félags kvenna í atvinnulífinu kjörin Alcoa fellur frá þriggja milljarða króna skaðabótakröfu Högnuðust ríkulega en draga samt saman seglin í heimabyggð Íslendingar vongóðir um að finna heitt vatn á Tenerife Kaupa fasteignirnar sem hýsa starfsemi Samskipa Valgerður Hrund hættir hjá Sensa Sannfærður um að fjárfestingin standi undir sér Stefán endurkjörinn formaður Þorsteinn Már hættir hjá Samherja Samþykktu að selja Perluna fyrir 3,5 milljarða Einar Bárðarson tekur við umdeildu félagi Brynja yfirmaður markaðseftirlits Nasdaq Iceland Gísli Þór og Jón Garðar nýir framkvæmdastjórar hjá Terra Ráðin þjónustustjóri atNorth á Akureyri Gunnar Örn og Haraldur Hilmar nýir forstöðumenn hjá Arion Setja spurningarmerki við umfjöllun um Climeworks Íbúðaverð hækkað um 14,5 prósent á tveimur árum Stjórnarandstaðan í vasa hagsmunaaðila Af og frá að slakað sé á aðhaldi Ráðinn markaðsstjóri Bónuss Aka um Ísland í allt sumar og mynda vegakerfið í þrívídd Of snemmt að segja til um hvort vaxtalækkunarferlinu sé lokið í bili „Ég held að þú þurfir ný gleraugu“ Úthluta eftirstandandi hlutum í Íslandsbanka Bein útsending: Rökstyðja ákvörðun sína um lækkun vaxta Reitir fasteignafélag og HR efna til hugmyndasamkeppni fyrir nemendur Vaxtalækkunarferlið heldur áfram Birta nýja ákvörðun um stýrivexti í dag Ráðuneytið ógilti lóðaúthlutun fyrir milljarða Tólf milljarða hagnaður á fyrsta ársfjórðungi Sjá meira
Jón hættur sem forstjóri Festar Jón Björnsson hefur sagt störfum sínu sem forstjóri Festar og framkvæmdastjóri Krónunnar lausum. 4. september 2018 11:52
Skilyrðin þau umfangsmestu Skilyrðin sem Samkeppniseftirlitið hefur sett fyrir yfirtöku Haga á Olís eru líklegast þau umfangsmestu sem sett hafa verið fram í samrunamálum hér á landi, að sögn Eggerts B. Ólafssonar, sérfræðings í samkeppnisrétti. 13. september 2018 13:00
Hluthafar N1 samþykktu að takmarka kaupauka forstjóra við þrjá mánuði í stað sex Vill stjórn félagsins með þessu skapa fordæmi í íslensku atvinnulífi með því að sýna hógværð í breytilegum launagreiðslum til æðstu stjórnenda. 25. september 2018 14:43