Uppsagnir fram undan og óttinn vex Rakel Sveinsdóttir skrifar 22. júní 2026 07:01 Nokkuð fyrirséð er að vinnustaðir munu áfram segja upp fólki næstu misseri. Eðlilegt er að hafa áhyggjur af starfinu sínu í svona tíð. Aðalmálið er að láta áhyggjurnar ekki ná þeim tökum á okkur að óttinn verður yfirþyrmandi. Vísir/Vilhelm Það eru engin ný tíðindi að það er kólnun í hagkerfinu. Fréttir hafa verið um uppsagnir og margir vinnustaðir búa sig undir uppsagnir. Eðlilega vex ótti þessu tengdur. Því í ofanálag eru boðaðar byltingar í gervigreind og sjálfvirknivæðingu sem allir viðurkenna að viti ekki alveg í hverju muni felast. Í sumum erlendum miðlum er því spáð að gervigreindin verði í raun „afsökunin“ sem fyrirtæki munu styðjast við í komandi uppsagnarhrinum. Því auðvitað er staðan þar eins og hér: Það er viss samdráttur í gangi. Að hafa áhyggjur af því að missa vinnuna á svona tímum er alveg eðlileg hugsun. Í dag ætlum við hins vegar að ræða um það hvernig hægt er að sporna við þessum áhyggjum þannig að þær verði ekki of yfirþyrmandi. Því það gagnast okkur ekki neitt. Í ágætis grein í Harvard Business Review (HBR) eru ýmis góð ráð gefin. Og meðal annars á það bent að í raun snúist óttinn okkar ekkert endilega um uppsögnina sem slíka eða atvinnumissinn, heldur þessa óöryggistilfinningu sem við upplifum og ótta um afleiðingarnar sem fylgja. Við treystum jú öll á launin okkar. Sálfræðingur sem HBR ræðir við bendir hins vegar á fimm algengar hugsanaskekkjur sem gott er að leiðrétta. Því þetta eru algengar hugsanaskekkjur sem geta aukið á óttann við að missa vinnuna. Þessi fimm atriði eru: 1. Tilfinningar og staðreyndir ekki það sama Að finnast við óörugg í starfi getur gert það að verkum að við hugsum: Starfið mitt er ótryggt. Þegar í raun engar vísbendingar eru um að svo sé, önnur en óttinn okkar. Sálfræðingar kalla þetta „tilfinningarök“ (e. emotional reasoning), þegar við ruglum saman því sem okkur finnst og því sem er raunverulega að gerast. Til að bregðast við þessu reynir fólk oft að bæta upp fyrir meintan skort með því að vinna meira, undirbúa sig meira eða leggja sig fram umfram það sem eðlilegt er. Vandinn er að þá fer viðkomandi að trúa því að það sé einmitt þessi ofurvinna sem haldi honum öruggum í starfi, en ekki eigin hæfni. Góða ráðið hér er að draga úr þessum ofhugsunum og ofhegðun. Ekki hætta að vera dugleg eða undirbúa okkur vel, heldur hætta að ofurundirbúa okkur eða vinna myrkranna á milli og svo framvegis. Staldra við og segja við okkur sjálf: Þetta er óttinn minn að tala en ekki staðreynd. 2. Að mála skrattann á vegginn Við þekkjum það öll að mála skrattann á vegginn að óþörfu þegar við fáum of miklar áhyggjur. En þá er gott að spyrja sig: Hvað er það versta sem gæti gerst? Því í langflestum tilfellum er það alls ekki eins slæm sviðsmynd og óttinn lætur okkur stundum halda. Góða ráðið hér er að skrifa niður allt sem þarf að gerast áður en sú staða gæti komið upp að við myndum missa vinnuna. Þessi listi fær okkur oft til að sjá að versta sviðsmyndin sem við sjáum fyrir okkur er sjaldnast jafn líkleg og okkur finnst í fyrstu. Það er nefnilega munur á því sem er mögulegt og því sem er líklegt. 3. Öruggur heimur er ekki til Fæstir á vinnumarkaði búa við það öryggi að geta stólað á starfið sitt sem æviráðningu. Á Íslandi á æviráðning aðeins við um lítinn hluta embættismanna ríkisins. Að reyna að fá yfirmennina okkar til að staðfesta við okkur að við séum algjörlega örugg um að við missum ekki vinnuna okkar er því ekki góð leið í óvissunni. Því enginn yfirmaður getur lofað að svo sé, í heimi þar sem ekkert fullkomið öryggi er til. Hér er fólki því bent á að einbeita sér frekar að því sem það getur sjálft haft áhrif á. Við getum til dæmis beðið yfirmann okkar um skýra endurgjöf og spurt um væntingar og framtíðarverkefni, án þess að ætlast til að fá loforð um fullkomið atvinnuöryggi sem ekki er hægt að veita (og væri ekki rétt af yfirmanni að veita). Gott ráð til að mæta þessu er líka einfaldlega að minna okkur á að öruggur heimur er einfaldlega ekki til. 4. Sjálfsvirðið okkar er ekki vinnan okkar Sama í hvaða starfi eða stöðu við erum, skiptir miklu máli að aðskilja okkur frá vinnunni. Því þótt vinnan skipti okkur miklu máli erum við ekki vinnan okkar. Fólk með fullkomnunaráráttu á það hins vegar til að upplifa sjálfsvirðið sitt mjög tengt starfinu. Þegar eitthvað gengur vel í vinnunni upplifir það mjög mikla ánægju. En ef eitthvað mistekst upplifir það sig sem misheppnað eða ekki nógu gott. Vinnan er hins vegar bara einn hluti af sjálfsmyndinni okkar. Hér er því gott að lista svolítið upp fyrir okkur í hverju styrkleikarnir okkar og bestu eiginleikar felast. Til dæmis sem fjölskyldumeðlimur, vinur, foreldri, maki og svo framvegis. 5. Að halda að vinsældir tryggi öryggi Margir reyna að tryggja stöðu sína með því að fá stöðugt samþykki frá samstarfsfólki eða yfirmönnum. Þeir spyrja sífellt hvort verkefnið sé nógu gott eða hvort allir séu ánægðir. Vandinn er sá að enginn getur stjórnað áliti annarra. Betra er að meta eigið starf út frá því hvort við höfum gert það sem við ætluðum okkur að gera og unnið verkefnið af heilindum, frekar en hvort allir hafi verið ánægðir. Íslenskur vinnumarkaður hefur svo sem oft farið í gegnum svona sveiflur áður. Nú síðast í heimsfaraldri. Atvinnumissi geta fylgt alls kyns tilfinningar og í góðu viðtali við Eyþór Eðvaldsson hjá Þekkingarmiðlun fór Eyþór yfir sorgarstigin fimm sem fylgja atvinnumissi. Þá skiptir líka miklu að huga að þeim starfsmönnum sem eftir eru þegar uppsagnir hafa farið fram á vinnustað. Því oft er sá hópur jafnvel lengur að jafna sig eins og Hilja Guðmundsdóttir hjá Mental Ráðgjöf fræddi okkur um í viðtali í fyrra. Vinnumarkaður Geðheilbrigði Tengdar fréttir Atvinnumissir: „Það var rosa skrýtið að lenda í þessu“ „Það var rosa skrýtið að lenda í þessu. Enda hef ég aldrei lent í neinu svona,“ segir Sævar Garðarsson sjálfstætt starfandi ráðgjafi um atvinnumissinn hjá Controlant á dögunum. 4. október 2024 07:02 Fjárfestu í karllægum félögum og báðu síðan um fund með forstjóranum Erla Ósk Ásgeirsdóttir, stjórnarkona og fjárfestir, tók við formennsku Jafnvægisvogar FKA í febrúar á þessu ári. Hún segist sérstaklega horfa til þess að fá fleiri skráð félög, lífeyrissjóði, ríkisfyrirtæki og sveitarfélög til að skrá sig í Jafnvægisvogina, enda sé þetta hópur vinnustaða sem samfélagið horfi til sem fyrirmynda og þurfi að sýna gott fordæmi. 10. júní 2026 07:02 Samtalshermir til að æfa okkur fyrir erfiðu og viðkvæmu samtölin „Ég áttaði mig á því mjög fljótt hversu mikil áhrif þetta var að hafa á nemendur. Sem á augabragði gátu nú breytt öllu rituðu námsefni í hljóðefni, lært í göngutúrum eða hvar sem þeim hentaði, spurt spurninga og sniðið kennsluna að því hvernig þau vildu læra en ekki hvernig ég vildi kenna,“ segir Hinrik Jósafat Atlason, stofnandi og framkvæmdastjóri Atlas Primer. 5. mars 2026 07:01 Slúbbertar hjá ríkinu: „Erum að skapa ófremdarástand“ Það tóku margir andköf þegar Viðskiptaráð birti kolsvarta skýrslu í vor þar sem segir að slúbbertar hjá hinu opinbera kosti ríkið 30 til 50 milljarða árlega. 3. september 2025 07:02 Uppsagnir: Algeng mistök stjórnenda að tala um hversu leiðir þeir sjálfir eru Sumir halda ró sinni, sumir brotna saman, aðrir frjósa segir Sigríður Þorgeirsdóttir ráðgjafi og einn eigandi Attentus meðal annars í umfjöllun um uppsagnir starfsmanna. 18. mars 2020 12:00 Mest lesið „Hvað haldið þið að þetta kosti? Milljarða, milljarða, milljarða“ Viðskipti innlent Uppsagnir fram undan og óttinn vex Atvinnulíf Munu opnu vinnurýmin hverfa eins og hornskrifstofurnar? Atvinnulíf Efla ráðgjöf við nemendur HR um kjaramál Viðskipti innlent John Strickland: Icelandair þarf að vera snjallt þegar nýjar þotur breyta leiknum Viðskipti innlent Eins og James Bond: Huggulegur, ferðast, leysir vandamál og drekkur martini Atvinnulíf Þurrsteypa styttir biðtíma og dregur úr raka í byggingum Samstarf Klára kaupin á Ofar og leita að nýjum framkvæmdastjóra Viðskipti innlent Laufey nýr sérfræðingur hjá Landsbankanum Viðskipti innlent Engar málamiðlanir í 810 kílómetra drægni Samstarf Fleiri fréttir Uppsagnir fram undan og óttinn vex Munu opnu vinnurýmin hverfa eins og hornskrifstofurnar? Eins og James Bond: Huggulegur, ferðast, leysir vandamál og drekkur martini Verðmæta samtalið er oft við kaffivélina eða á ganginum Sumarfrísdagur númer átta mesta sælan Stærstu afrekin að koma öllum út úr húsi á tíma Vélmenni ráðið til starfa og þú rekinn Meiri árangur í líkamsrækt og íþróttum með nýrri íslenskri tækni Fjárfestu í karllægum félögum og báðu síðan um fund með forstjóranum Staðalímyndir meira vandamál en kynslóðamunur Feðgin í Firðinum: „Pabbi er besti vinur minn“ Þúsund manna hátíðir ekkert mál en ein lítil kónguló skelfileg! Kynntust í janúar og kynna nýja lausn fyrir matvælaframleiðendur „Þetta er sögudrifinn söngleikur með rómantísku ívafi“ Þegar átta stunda vinnudagur og fimm daga vinnuvika þóttu stórhættulegar hugmyndir Fimm frumkvöðlar: Afarnir, pabbarnir og nú 10 ára sonurinn „Bað maðurinn minn þig um að spyrja mig að þessu?“ Ekkert plan: Mun gervigreindin borga tekjuskatt? Gervigreindin að afhjúpa stjórnendur og klóna „Ég er bara lögfræðingurinn sem dró stutta stráið“ „Myndi ráðleggja fólki að hlusta vel á maka sinn, fjölskyldu og sitt nánasta fólk“ Er blanda af Prins Valíant og Múmínálfinum Ósýnilegir múrar: „Ekki nóg að segja bara að fólk eigi að vinna saman“ Ekki allir geta sagt: „Ég græddi fúlgur fyrir fyrirtækið í dag“ Að læra af fimm mistökum Steve Jobs Eðlilegt að fólk vinni minna mánudag eftir kosningar Gift svo góðum grillara og sér því meira um innivinnuna Kosningastreita og stemning á vinnustöðum Eins og Steve Jobs hafi verslað í fataskápinn hans Dóttirin föst á amerískum tíma og minningar um ást og andarteppu Sjá meira
Eðlilega vex ótti þessu tengdur. Því í ofanálag eru boðaðar byltingar í gervigreind og sjálfvirknivæðingu sem allir viðurkenna að viti ekki alveg í hverju muni felast. Í sumum erlendum miðlum er því spáð að gervigreindin verði í raun „afsökunin“ sem fyrirtæki munu styðjast við í komandi uppsagnarhrinum. Því auðvitað er staðan þar eins og hér: Það er viss samdráttur í gangi. Að hafa áhyggjur af því að missa vinnuna á svona tímum er alveg eðlileg hugsun. Í dag ætlum við hins vegar að ræða um það hvernig hægt er að sporna við þessum áhyggjum þannig að þær verði ekki of yfirþyrmandi. Því það gagnast okkur ekki neitt. Í ágætis grein í Harvard Business Review (HBR) eru ýmis góð ráð gefin. Og meðal annars á það bent að í raun snúist óttinn okkar ekkert endilega um uppsögnina sem slíka eða atvinnumissinn, heldur þessa óöryggistilfinningu sem við upplifum og ótta um afleiðingarnar sem fylgja. Við treystum jú öll á launin okkar. Sálfræðingur sem HBR ræðir við bendir hins vegar á fimm algengar hugsanaskekkjur sem gott er að leiðrétta. Því þetta eru algengar hugsanaskekkjur sem geta aukið á óttann við að missa vinnuna. Þessi fimm atriði eru: 1. Tilfinningar og staðreyndir ekki það sama Að finnast við óörugg í starfi getur gert það að verkum að við hugsum: Starfið mitt er ótryggt. Þegar í raun engar vísbendingar eru um að svo sé, önnur en óttinn okkar. Sálfræðingar kalla þetta „tilfinningarök“ (e. emotional reasoning), þegar við ruglum saman því sem okkur finnst og því sem er raunverulega að gerast. Til að bregðast við þessu reynir fólk oft að bæta upp fyrir meintan skort með því að vinna meira, undirbúa sig meira eða leggja sig fram umfram það sem eðlilegt er. Vandinn er að þá fer viðkomandi að trúa því að það sé einmitt þessi ofurvinna sem haldi honum öruggum í starfi, en ekki eigin hæfni. Góða ráðið hér er að draga úr þessum ofhugsunum og ofhegðun. Ekki hætta að vera dugleg eða undirbúa okkur vel, heldur hætta að ofurundirbúa okkur eða vinna myrkranna á milli og svo framvegis. Staldra við og segja við okkur sjálf: Þetta er óttinn minn að tala en ekki staðreynd. 2. Að mála skrattann á vegginn Við þekkjum það öll að mála skrattann á vegginn að óþörfu þegar við fáum of miklar áhyggjur. En þá er gott að spyrja sig: Hvað er það versta sem gæti gerst? Því í langflestum tilfellum er það alls ekki eins slæm sviðsmynd og óttinn lætur okkur stundum halda. Góða ráðið hér er að skrifa niður allt sem þarf að gerast áður en sú staða gæti komið upp að við myndum missa vinnuna. Þessi listi fær okkur oft til að sjá að versta sviðsmyndin sem við sjáum fyrir okkur er sjaldnast jafn líkleg og okkur finnst í fyrstu. Það er nefnilega munur á því sem er mögulegt og því sem er líklegt. 3. Öruggur heimur er ekki til Fæstir á vinnumarkaði búa við það öryggi að geta stólað á starfið sitt sem æviráðningu. Á Íslandi á æviráðning aðeins við um lítinn hluta embættismanna ríkisins. Að reyna að fá yfirmennina okkar til að staðfesta við okkur að við séum algjörlega örugg um að við missum ekki vinnuna okkar er því ekki góð leið í óvissunni. Því enginn yfirmaður getur lofað að svo sé, í heimi þar sem ekkert fullkomið öryggi er til. Hér er fólki því bent á að einbeita sér frekar að því sem það getur sjálft haft áhrif á. Við getum til dæmis beðið yfirmann okkar um skýra endurgjöf og spurt um væntingar og framtíðarverkefni, án þess að ætlast til að fá loforð um fullkomið atvinnuöryggi sem ekki er hægt að veita (og væri ekki rétt af yfirmanni að veita). Gott ráð til að mæta þessu er líka einfaldlega að minna okkur á að öruggur heimur er einfaldlega ekki til. 4. Sjálfsvirðið okkar er ekki vinnan okkar Sama í hvaða starfi eða stöðu við erum, skiptir miklu máli að aðskilja okkur frá vinnunni. Því þótt vinnan skipti okkur miklu máli erum við ekki vinnan okkar. Fólk með fullkomnunaráráttu á það hins vegar til að upplifa sjálfsvirðið sitt mjög tengt starfinu. Þegar eitthvað gengur vel í vinnunni upplifir það mjög mikla ánægju. En ef eitthvað mistekst upplifir það sig sem misheppnað eða ekki nógu gott. Vinnan er hins vegar bara einn hluti af sjálfsmyndinni okkar. Hér er því gott að lista svolítið upp fyrir okkur í hverju styrkleikarnir okkar og bestu eiginleikar felast. Til dæmis sem fjölskyldumeðlimur, vinur, foreldri, maki og svo framvegis. 5. Að halda að vinsældir tryggi öryggi Margir reyna að tryggja stöðu sína með því að fá stöðugt samþykki frá samstarfsfólki eða yfirmönnum. Þeir spyrja sífellt hvort verkefnið sé nógu gott eða hvort allir séu ánægðir. Vandinn er sá að enginn getur stjórnað áliti annarra. Betra er að meta eigið starf út frá því hvort við höfum gert það sem við ætluðum okkur að gera og unnið verkefnið af heilindum, frekar en hvort allir hafi verið ánægðir. Íslenskur vinnumarkaður hefur svo sem oft farið í gegnum svona sveiflur áður. Nú síðast í heimsfaraldri. Atvinnumissi geta fylgt alls kyns tilfinningar og í góðu viðtali við Eyþór Eðvaldsson hjá Þekkingarmiðlun fór Eyþór yfir sorgarstigin fimm sem fylgja atvinnumissi. Þá skiptir líka miklu að huga að þeim starfsmönnum sem eftir eru þegar uppsagnir hafa farið fram á vinnustað. Því oft er sá hópur jafnvel lengur að jafna sig eins og Hilja Guðmundsdóttir hjá Mental Ráðgjöf fræddi okkur um í viðtali í fyrra.
Vinnumarkaður Geðheilbrigði Tengdar fréttir Atvinnumissir: „Það var rosa skrýtið að lenda í þessu“ „Það var rosa skrýtið að lenda í þessu. Enda hef ég aldrei lent í neinu svona,“ segir Sævar Garðarsson sjálfstætt starfandi ráðgjafi um atvinnumissinn hjá Controlant á dögunum. 4. október 2024 07:02 Fjárfestu í karllægum félögum og báðu síðan um fund með forstjóranum Erla Ósk Ásgeirsdóttir, stjórnarkona og fjárfestir, tók við formennsku Jafnvægisvogar FKA í febrúar á þessu ári. Hún segist sérstaklega horfa til þess að fá fleiri skráð félög, lífeyrissjóði, ríkisfyrirtæki og sveitarfélög til að skrá sig í Jafnvægisvogina, enda sé þetta hópur vinnustaða sem samfélagið horfi til sem fyrirmynda og þurfi að sýna gott fordæmi. 10. júní 2026 07:02 Samtalshermir til að æfa okkur fyrir erfiðu og viðkvæmu samtölin „Ég áttaði mig á því mjög fljótt hversu mikil áhrif þetta var að hafa á nemendur. Sem á augabragði gátu nú breytt öllu rituðu námsefni í hljóðefni, lært í göngutúrum eða hvar sem þeim hentaði, spurt spurninga og sniðið kennsluna að því hvernig þau vildu læra en ekki hvernig ég vildi kenna,“ segir Hinrik Jósafat Atlason, stofnandi og framkvæmdastjóri Atlas Primer. 5. mars 2026 07:01 Slúbbertar hjá ríkinu: „Erum að skapa ófremdarástand“ Það tóku margir andköf þegar Viðskiptaráð birti kolsvarta skýrslu í vor þar sem segir að slúbbertar hjá hinu opinbera kosti ríkið 30 til 50 milljarða árlega. 3. september 2025 07:02 Uppsagnir: Algeng mistök stjórnenda að tala um hversu leiðir þeir sjálfir eru Sumir halda ró sinni, sumir brotna saman, aðrir frjósa segir Sigríður Þorgeirsdóttir ráðgjafi og einn eigandi Attentus meðal annars í umfjöllun um uppsagnir starfsmanna. 18. mars 2020 12:00 Mest lesið „Hvað haldið þið að þetta kosti? Milljarða, milljarða, milljarða“ Viðskipti innlent Uppsagnir fram undan og óttinn vex Atvinnulíf Munu opnu vinnurýmin hverfa eins og hornskrifstofurnar? Atvinnulíf Efla ráðgjöf við nemendur HR um kjaramál Viðskipti innlent John Strickland: Icelandair þarf að vera snjallt þegar nýjar þotur breyta leiknum Viðskipti innlent Eins og James Bond: Huggulegur, ferðast, leysir vandamál og drekkur martini Atvinnulíf Þurrsteypa styttir biðtíma og dregur úr raka í byggingum Samstarf Klára kaupin á Ofar og leita að nýjum framkvæmdastjóra Viðskipti innlent Laufey nýr sérfræðingur hjá Landsbankanum Viðskipti innlent Engar málamiðlanir í 810 kílómetra drægni Samstarf Fleiri fréttir Uppsagnir fram undan og óttinn vex Munu opnu vinnurýmin hverfa eins og hornskrifstofurnar? Eins og James Bond: Huggulegur, ferðast, leysir vandamál og drekkur martini Verðmæta samtalið er oft við kaffivélina eða á ganginum Sumarfrísdagur númer átta mesta sælan Stærstu afrekin að koma öllum út úr húsi á tíma Vélmenni ráðið til starfa og þú rekinn Meiri árangur í líkamsrækt og íþróttum með nýrri íslenskri tækni Fjárfestu í karllægum félögum og báðu síðan um fund með forstjóranum Staðalímyndir meira vandamál en kynslóðamunur Feðgin í Firðinum: „Pabbi er besti vinur minn“ Þúsund manna hátíðir ekkert mál en ein lítil kónguló skelfileg! Kynntust í janúar og kynna nýja lausn fyrir matvælaframleiðendur „Þetta er sögudrifinn söngleikur með rómantísku ívafi“ Þegar átta stunda vinnudagur og fimm daga vinnuvika þóttu stórhættulegar hugmyndir Fimm frumkvöðlar: Afarnir, pabbarnir og nú 10 ára sonurinn „Bað maðurinn minn þig um að spyrja mig að þessu?“ Ekkert plan: Mun gervigreindin borga tekjuskatt? Gervigreindin að afhjúpa stjórnendur og klóna „Ég er bara lögfræðingurinn sem dró stutta stráið“ „Myndi ráðleggja fólki að hlusta vel á maka sinn, fjölskyldu og sitt nánasta fólk“ Er blanda af Prins Valíant og Múmínálfinum Ósýnilegir múrar: „Ekki nóg að segja bara að fólk eigi að vinna saman“ Ekki allir geta sagt: „Ég græddi fúlgur fyrir fyrirtækið í dag“ Að læra af fimm mistökum Steve Jobs Eðlilegt að fólk vinni minna mánudag eftir kosningar Gift svo góðum grillara og sér því meira um innivinnuna Kosningastreita og stemning á vinnustöðum Eins og Steve Jobs hafi verslað í fataskápinn hans Dóttirin föst á amerískum tíma og minningar um ást og andarteppu Sjá meira
Atvinnumissir: „Það var rosa skrýtið að lenda í þessu“ „Það var rosa skrýtið að lenda í þessu. Enda hef ég aldrei lent í neinu svona,“ segir Sævar Garðarsson sjálfstætt starfandi ráðgjafi um atvinnumissinn hjá Controlant á dögunum. 4. október 2024 07:02
Fjárfestu í karllægum félögum og báðu síðan um fund með forstjóranum Erla Ósk Ásgeirsdóttir, stjórnarkona og fjárfestir, tók við formennsku Jafnvægisvogar FKA í febrúar á þessu ári. Hún segist sérstaklega horfa til þess að fá fleiri skráð félög, lífeyrissjóði, ríkisfyrirtæki og sveitarfélög til að skrá sig í Jafnvægisvogina, enda sé þetta hópur vinnustaða sem samfélagið horfi til sem fyrirmynda og þurfi að sýna gott fordæmi. 10. júní 2026 07:02
Samtalshermir til að æfa okkur fyrir erfiðu og viðkvæmu samtölin „Ég áttaði mig á því mjög fljótt hversu mikil áhrif þetta var að hafa á nemendur. Sem á augabragði gátu nú breytt öllu rituðu námsefni í hljóðefni, lært í göngutúrum eða hvar sem þeim hentaði, spurt spurninga og sniðið kennsluna að því hvernig þau vildu læra en ekki hvernig ég vildi kenna,“ segir Hinrik Jósafat Atlason, stofnandi og framkvæmdastjóri Atlas Primer. 5. mars 2026 07:01
Slúbbertar hjá ríkinu: „Erum að skapa ófremdarástand“ Það tóku margir andköf þegar Viðskiptaráð birti kolsvarta skýrslu í vor þar sem segir að slúbbertar hjá hinu opinbera kosti ríkið 30 til 50 milljarða árlega. 3. september 2025 07:02
Uppsagnir: Algeng mistök stjórnenda að tala um hversu leiðir þeir sjálfir eru Sumir halda ró sinni, sumir brotna saman, aðrir frjósa segir Sigríður Þorgeirsdóttir ráðgjafi og einn eigandi Attentus meðal annars í umfjöllun um uppsagnir starfsmanna. 18. mars 2020 12:00