Stjórnendur ekki að gera sér grein fyrir hæfileikum starfsfólks Rakel Sveinsdóttir skrifar 20. október 2020 08:01 Martha Árnadóttir framkvæmdastjóri Dokkunnar. Vísir/Vilhelm „Leiðin til að vaxa í starfi felst ekkert endilega í því að príla upp skipurit fyrirtækja,“ segir Martha Árnadóttir framkvæmdastjóri Dokkunnar. Í dag sé frekar horft til láréttar starfsþróunar sem einfaldlega skýrist af því að pýramídinn hefur vikið fyrir flatari og oft flóknari strúktúr í fyrirtækjum. Þá segir Martha stjórnendur oft ekki gera sér grein fyrir því hversu margir hæfileikaríkir starfsmenn eru nú þegar innandyra hjá þeim. „Með því að nýta vel gögn um til dæmis styrkleika, hæfni og frammistöðu geta stjórnendur laðað fram og frelsað hæfileika og hæfni sem þegar eru bundin í mannauði fyrirtækisins,“ segir Martha og bætir við Ef vel tekst til yrðu eflaust færri störf auglýst því efnilegasti kandídatinn er hreinlega nú þegar að finna í núverandi mannauði fyrirtækisins.“ Að frelsa hæfileika starfsfólks Martha bendir til dæmis á þær kenningar sem fram koma í bókinni Talent Liberation. Höfundar þeirrar bókar eru Dr. Maggi Evans, John Arnold og Dr. Andrew Rothwell. Eins og nafnið gefur til kynnar er þar talað um mikilvægi þess að frelsa hæfileika starfsfólks. Til þess að ná segja höfundar stjórnendur fyrst þurfa að byrja á því að slíta sig úr ákveðnum vana-hugsunum eða þröngsýni sem stundum séu ríkjandi. Martha tekur undir þetta og segir helstu atriði í bókinni kristallast í eftirfarandi atriðum: Skortshugarfar Hið klassíska skortshugarfar er ríkjandi og hefur áhrif á stjórnendur. Það er mun meira af hæfileikaríku fólki í fyrirtækinu en stjórnendur gera sér grein fyrir. Hetjumenning Þau nefna hetjumenninguna, sem hampar einstaklingum og stjórnendur eru oft á tíðum uppteknir af. Þau minna á að frammúrskarandi frammistaða einstaklinga, hvort sem er í starfi eða á öðrum sviðum ber jafn mikið að þakka teymisvinnu og einstaklingnum sjálfum. Stöðugar breytingar á hæfniþörfum Þarfir atvinnu- og viðskiptalífs taka stöðugum breytingum og við þurfum alltaf að vera að stilla upp sviðsmyndum sem krefjast mismunandi hæfni, reynslu og eiginleika og hvaða hæfni við höfum nú þegar innanhúss. Formlegir ferlar ráða of miklu Hefðbundin viðmið eða mat hæfnistjórnunar á hæfni hefur tilhneigingu til að vera of formleg. Jafnvægi á milli formlegra og óformlegra viðmiða ýtir frekar undir menningu sem hvetur til þróunar og lausna. Sameiginlegur grundvöllur Við vitum svo vel að hvatning er lykilþáttur í frammistöðu og þess vegna er svo mikilvægt að nálgunin sé ávallt sú að finna sameiginlegan grundvöll í þágu starfsmanns og fyrirtækis. „Söfnum gögnum og vinnum þau faglega, lokum þekkingarbilinu með þróun eigin mannauðs og faglegri hæfnistjórnun á öllum sviðum,“ segir Martha að lokum. Stjórnun Starfsframi Góðu ráðin Vinnustaðurinn Tengdar fréttir „Leyndarmál Rauðhólsgleðinnar“ virkar Rauðhóll er einn stærsti leikskóli landsins en þar hafa verið innleiddar aðferðir sem styðjast við jákvæða sálfræði. Guðrún Sólveig segir sem dæmi að á leikskólanum vinnur fólk saman í teymum og þar breyta þau teymunum óhrædd til að tryggja að fólk sem vinnur vel saman raðist sem best saman í teymi. 14. október 2020 11:48 Störfum í hátæknivöruhúsi fækkar en ný störf verða til Nýtt hátæknivörurhús hefur verið tekið í notkun hjá Innnes. Þar munu róbótar taka við ýmsum verkefnum og störfum fækkar. En ný störf verða einnig til. 13. október 2020 08:08 Tilfinningagreind eftirsótt hjá starfsmönnum framtíðarinnar Nýjum kynslóðum á vinnumarkaði finnst eðlilegt að ræða tilfinningar og tilfinningagreind er eitt af því sem er alltaf að taka meira og meira pláss er meðal þess sem Guðrún Snorradóttir segir um hvers vegna tilfinningagreind skiptir miklu máli. 10. september 2020 09:00 Segir mikilvægt að atvinnulífið búi sig undir að læra nýja hluti Margir óttast að róbótar yfirtaki störf sín samkvæmt nýrri mannauðsskýrslu Deloitte sem m.a. byggir á svörum þúsunda starfsmanna um allan heim. 15. september 2020 09:00 Athugið. Vísir hvetur lesendur til að skiptast á skoðunum. Allar athugasemdir eru á ábyrgð þeirra er þær rita. Lesendur skulu halda sig við málefnalega og hófstillta umræðu og áskilur Vísir sér rétt til að fjarlægja ummæli og/eða umræðu sem fer út fyrir þau mörk. Vísir mun loka á aðgang þeirra sem tjá sig ekki undir eigin nafni eða gerast ítrekað brotlegir við ofangreindar umgengnisreglur. Mest lesið Vonast til að koma dánarbúinu í góðar hendur Neytendur Forstjóri, snúsari, mótorhjólatöffari, veiðimaður og framúrskarandi á ryksugunni Atvinnulíf Eitruð vinnustaðamenning algeng og margfaldar líkur á kulnun Atvinnulíf Endurgjöf: Það sem þú átt ekki að gera Atvinnulíf Sagðir vilja frekar loka TikTok en selja Viðskipti erlent Mikill samdráttur á hagnaði Tesla Viðskipti erlent Sækjast eftir fangelsisdómi yfir rafmyntakóngi Viðskipti erlent Skelltu líka í lás á Exit og í Nýju vínbúðinni Viðskipti innlent Reynslunni ríkari og opnar Wilson‘s Pizza á ný Viðskipti innlent Tryggðu sér 300 milljóna króna fjármögnun Viðskipti innlent Fleiri fréttir Forstjóri, snúsari, mótorhjólatöffari, veiðimaður og framúrskarandi á ryksugunni Endurgjöf: Það sem þú átt ekki að gera Eitruð vinnustaðamenning algeng og margfaldar líkur á kulnun „Enda hefði hún hreinlega ekki nennt að þræta við mig endalaust“ Ljúfustu stundirnar þegar allir eru saman í hjónarúminu Þrjú atriði til að auka á sjálfsöryggið okkar í vinnunni Tók fimm mánuði að byrja að tala íslensku Finnur þægilegu heimatilfinninguna þegar hann lendir í Keflavík „Einn mjög fárra karla á mínum aldri sem er ekki í golfi!“ Að vera bestur í teyminu er allt annað en að vera góður stjórnandi Kynslóðaskipti: Arftakaáætlunin virkjuð, vinnustaðaskóli og ný tækifæri fyrir starfsfólk 55-74 ára fjölgar hlutfallslega mest á vinnumarkaði „Ótrúlega vel gift honum Obba sem er A-manneskja“ Algengt að starfsfólk læri ekki af mistökum Hjón í nýsköpun: „Það er reyndar hún sem er Þjóðverjinn en ég Íslendingurinn“ Vandræðalega kvöldsvæfur framkvæmdastjóri Öfund í vinnu og afbrýðisamir vinnufélagar Gæðasamtöl við dótturina, mömmu eða vinkonu á leið í vinnu Sex einkenni um að þú sért í miðaldrakrísu í vinnunni Plankavinir, kaka fyrir vinnufélaga, leika sér með börnum og hafa gaman Spennuþrungin sigling Mottumarssokkana til Íslands dæmi um hvað margt getur komið upp „What do you mean by shit-mix, are you mixing the shit?“ Sofnar í leikhúsi, á tónleikum, í kirkjum og fleiri stöðum Deilur og leiðindi við vinnufélaga og góð ráð Fögnum fjölbreytileikanum: Pólverjar flestir, síðan Litháar, síðan Íslendingar Eiga ekki bara að vera Íslendingar í betur launuðu störfunum „Menn trúðu því um tíma að hægt væri að semja við skrattann“ Nú er hægt að kúra og slappa af á morgnana „Karlarnir segja konur of reynslulausar“ Eðlilegt að starfsmenn og stjórnendur skipti um vinnu reglulega Sjá meira
„Leiðin til að vaxa í starfi felst ekkert endilega í því að príla upp skipurit fyrirtækja,“ segir Martha Árnadóttir framkvæmdastjóri Dokkunnar. Í dag sé frekar horft til láréttar starfsþróunar sem einfaldlega skýrist af því að pýramídinn hefur vikið fyrir flatari og oft flóknari strúktúr í fyrirtækjum. Þá segir Martha stjórnendur oft ekki gera sér grein fyrir því hversu margir hæfileikaríkir starfsmenn eru nú þegar innandyra hjá þeim. „Með því að nýta vel gögn um til dæmis styrkleika, hæfni og frammistöðu geta stjórnendur laðað fram og frelsað hæfileika og hæfni sem þegar eru bundin í mannauði fyrirtækisins,“ segir Martha og bætir við Ef vel tekst til yrðu eflaust færri störf auglýst því efnilegasti kandídatinn er hreinlega nú þegar að finna í núverandi mannauði fyrirtækisins.“ Að frelsa hæfileika starfsfólks Martha bendir til dæmis á þær kenningar sem fram koma í bókinni Talent Liberation. Höfundar þeirrar bókar eru Dr. Maggi Evans, John Arnold og Dr. Andrew Rothwell. Eins og nafnið gefur til kynnar er þar talað um mikilvægi þess að frelsa hæfileika starfsfólks. Til þess að ná segja höfundar stjórnendur fyrst þurfa að byrja á því að slíta sig úr ákveðnum vana-hugsunum eða þröngsýni sem stundum séu ríkjandi. Martha tekur undir þetta og segir helstu atriði í bókinni kristallast í eftirfarandi atriðum: Skortshugarfar Hið klassíska skortshugarfar er ríkjandi og hefur áhrif á stjórnendur. Það er mun meira af hæfileikaríku fólki í fyrirtækinu en stjórnendur gera sér grein fyrir. Hetjumenning Þau nefna hetjumenninguna, sem hampar einstaklingum og stjórnendur eru oft á tíðum uppteknir af. Þau minna á að frammúrskarandi frammistaða einstaklinga, hvort sem er í starfi eða á öðrum sviðum ber jafn mikið að þakka teymisvinnu og einstaklingnum sjálfum. Stöðugar breytingar á hæfniþörfum Þarfir atvinnu- og viðskiptalífs taka stöðugum breytingum og við þurfum alltaf að vera að stilla upp sviðsmyndum sem krefjast mismunandi hæfni, reynslu og eiginleika og hvaða hæfni við höfum nú þegar innanhúss. Formlegir ferlar ráða of miklu Hefðbundin viðmið eða mat hæfnistjórnunar á hæfni hefur tilhneigingu til að vera of formleg. Jafnvægi á milli formlegra og óformlegra viðmiða ýtir frekar undir menningu sem hvetur til þróunar og lausna. Sameiginlegur grundvöllur Við vitum svo vel að hvatning er lykilþáttur í frammistöðu og þess vegna er svo mikilvægt að nálgunin sé ávallt sú að finna sameiginlegan grundvöll í þágu starfsmanns og fyrirtækis. „Söfnum gögnum og vinnum þau faglega, lokum þekkingarbilinu með þróun eigin mannauðs og faglegri hæfnistjórnun á öllum sviðum,“ segir Martha að lokum.
Stjórnun Starfsframi Góðu ráðin Vinnustaðurinn Tengdar fréttir „Leyndarmál Rauðhólsgleðinnar“ virkar Rauðhóll er einn stærsti leikskóli landsins en þar hafa verið innleiddar aðferðir sem styðjast við jákvæða sálfræði. Guðrún Sólveig segir sem dæmi að á leikskólanum vinnur fólk saman í teymum og þar breyta þau teymunum óhrædd til að tryggja að fólk sem vinnur vel saman raðist sem best saman í teymi. 14. október 2020 11:48 Störfum í hátæknivöruhúsi fækkar en ný störf verða til Nýtt hátæknivörurhús hefur verið tekið í notkun hjá Innnes. Þar munu róbótar taka við ýmsum verkefnum og störfum fækkar. En ný störf verða einnig til. 13. október 2020 08:08 Tilfinningagreind eftirsótt hjá starfsmönnum framtíðarinnar Nýjum kynslóðum á vinnumarkaði finnst eðlilegt að ræða tilfinningar og tilfinningagreind er eitt af því sem er alltaf að taka meira og meira pláss er meðal þess sem Guðrún Snorradóttir segir um hvers vegna tilfinningagreind skiptir miklu máli. 10. september 2020 09:00 Segir mikilvægt að atvinnulífið búi sig undir að læra nýja hluti Margir óttast að róbótar yfirtaki störf sín samkvæmt nýrri mannauðsskýrslu Deloitte sem m.a. byggir á svörum þúsunda starfsmanna um allan heim. 15. september 2020 09:00 Athugið. Vísir hvetur lesendur til að skiptast á skoðunum. Allar athugasemdir eru á ábyrgð þeirra er þær rita. Lesendur skulu halda sig við málefnalega og hófstillta umræðu og áskilur Vísir sér rétt til að fjarlægja ummæli og/eða umræðu sem fer út fyrir þau mörk. Vísir mun loka á aðgang þeirra sem tjá sig ekki undir eigin nafni eða gerast ítrekað brotlegir við ofangreindar umgengnisreglur. Mest lesið Vonast til að koma dánarbúinu í góðar hendur Neytendur Forstjóri, snúsari, mótorhjólatöffari, veiðimaður og framúrskarandi á ryksugunni Atvinnulíf Eitruð vinnustaðamenning algeng og margfaldar líkur á kulnun Atvinnulíf Endurgjöf: Það sem þú átt ekki að gera Atvinnulíf Sagðir vilja frekar loka TikTok en selja Viðskipti erlent Mikill samdráttur á hagnaði Tesla Viðskipti erlent Sækjast eftir fangelsisdómi yfir rafmyntakóngi Viðskipti erlent Skelltu líka í lás á Exit og í Nýju vínbúðinni Viðskipti innlent Reynslunni ríkari og opnar Wilson‘s Pizza á ný Viðskipti innlent Tryggðu sér 300 milljóna króna fjármögnun Viðskipti innlent Fleiri fréttir Forstjóri, snúsari, mótorhjólatöffari, veiðimaður og framúrskarandi á ryksugunni Endurgjöf: Það sem þú átt ekki að gera Eitruð vinnustaðamenning algeng og margfaldar líkur á kulnun „Enda hefði hún hreinlega ekki nennt að þræta við mig endalaust“ Ljúfustu stundirnar þegar allir eru saman í hjónarúminu Þrjú atriði til að auka á sjálfsöryggið okkar í vinnunni Tók fimm mánuði að byrja að tala íslensku Finnur þægilegu heimatilfinninguna þegar hann lendir í Keflavík „Einn mjög fárra karla á mínum aldri sem er ekki í golfi!“ Að vera bestur í teyminu er allt annað en að vera góður stjórnandi Kynslóðaskipti: Arftakaáætlunin virkjuð, vinnustaðaskóli og ný tækifæri fyrir starfsfólk 55-74 ára fjölgar hlutfallslega mest á vinnumarkaði „Ótrúlega vel gift honum Obba sem er A-manneskja“ Algengt að starfsfólk læri ekki af mistökum Hjón í nýsköpun: „Það er reyndar hún sem er Þjóðverjinn en ég Íslendingurinn“ Vandræðalega kvöldsvæfur framkvæmdastjóri Öfund í vinnu og afbrýðisamir vinnufélagar Gæðasamtöl við dótturina, mömmu eða vinkonu á leið í vinnu Sex einkenni um að þú sért í miðaldrakrísu í vinnunni Plankavinir, kaka fyrir vinnufélaga, leika sér með börnum og hafa gaman Spennuþrungin sigling Mottumarssokkana til Íslands dæmi um hvað margt getur komið upp „What do you mean by shit-mix, are you mixing the shit?“ Sofnar í leikhúsi, á tónleikum, í kirkjum og fleiri stöðum Deilur og leiðindi við vinnufélaga og góð ráð Fögnum fjölbreytileikanum: Pólverjar flestir, síðan Litháar, síðan Íslendingar Eiga ekki bara að vera Íslendingar í betur launuðu störfunum „Menn trúðu því um tíma að hægt væri að semja við skrattann“ Nú er hægt að kúra og slappa af á morgnana „Karlarnir segja konur of reynslulausar“ Eðlilegt að starfsmenn og stjórnendur skipti um vinnu reglulega Sjá meira
„Leyndarmál Rauðhólsgleðinnar“ virkar Rauðhóll er einn stærsti leikskóli landsins en þar hafa verið innleiddar aðferðir sem styðjast við jákvæða sálfræði. Guðrún Sólveig segir sem dæmi að á leikskólanum vinnur fólk saman í teymum og þar breyta þau teymunum óhrædd til að tryggja að fólk sem vinnur vel saman raðist sem best saman í teymi. 14. október 2020 11:48
Störfum í hátæknivöruhúsi fækkar en ný störf verða til Nýtt hátæknivörurhús hefur verið tekið í notkun hjá Innnes. Þar munu róbótar taka við ýmsum verkefnum og störfum fækkar. En ný störf verða einnig til. 13. október 2020 08:08
Tilfinningagreind eftirsótt hjá starfsmönnum framtíðarinnar Nýjum kynslóðum á vinnumarkaði finnst eðlilegt að ræða tilfinningar og tilfinningagreind er eitt af því sem er alltaf að taka meira og meira pláss er meðal þess sem Guðrún Snorradóttir segir um hvers vegna tilfinningagreind skiptir miklu máli. 10. september 2020 09:00
Segir mikilvægt að atvinnulífið búi sig undir að læra nýja hluti Margir óttast að róbótar yfirtaki störf sín samkvæmt nýrri mannauðsskýrslu Deloitte sem m.a. byggir á svörum þúsunda starfsmanna um allan heim. 15. september 2020 09:00